錢慧如 Austina Chien | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

走出集體耗竭！領導人重拾「生活感」，啟動AI時代創新力

工作生活平衡|數位版文章|錢慧如

高階主管的內在耗竭，源於工作占據生活、大腦過度處於緊繃的專注狀態。當AI接管了專注分析的任務，領導人應將時間轉向重新找回「生活感」，連結經驗、記憶與知識，才能在AI時代展現不可取代的創造力與洞察力。

2026/07/22

當教堂變成夜店：維也納「教堂長夜」給領導人的轉型啟示

組織轉型|數位版文章|錢慧如

維也納的「教堂長夜」敞開大門，體現了組織變革的核心：轉型不是改變核心價值，而是重新設計「對話的入口」。優秀的領導人知道，該堅守的是使命，而非形式。在追求指標之餘，企業應學會用對方容易接受的方式重新連結，在內部創造被理解的歸屬感與喘息空間。

2026/06/13

AI浪潮下的領導再造：化身「組織醫生」，重振團隊生命力

組織變革|數位版文章|錢慧如

AI浪潮下，企業雖贏得績效，卻常面臨組織生命力流失的隱憂。許多領導人仍依循舊有的KPI與成本思維，未能重視團隊能量與心理安全感，導致轉型時難以激發員工的自驅力。真正的創新轉型不只是提升效率，更需修復核心人才的熱情，為企業與社會創造健康的長期價值。

2026/05/13

不急於表態的人，未必不願承擔！用「全人視角」正確判讀人才潛力

人才管理|數位版文章|錢慧如

積極發言、主動表態、勇於爭取的外顯行為，常常被企業歸類為有企圖心、具潛力的人才特質；內斂、審慎、不急著表態的人，儘管可靠，卻可能被標籤為不夠有衝勁。然而，能否承擔重責，並不只取決於一個人的表現風格。領導者若想更準確地判讀人才，就需要從個人、人際、系統與文化四個層面，重新理解一個人行為背後的完整脈絡。

2026/04/16

3700公里長征啟示：在風暴中前行，領導人更需要安靜的力量