走出集體耗竭！領導人重拾「生活感」，啟動AI時代創新力

一、高績效主管，為什麼開始出現集體性的內在虛耗？

最近一年，在教練高階主管的過程中，我觀察到一個愈來愈普遍的現象。

他們帶領團隊完成目標，也依然是公司高層眼中最值得信任的人。然而，在一對一的教練對話裡，卻不約而同地訴說相似的話：

「以前完成一個重要專案，我會很有成就感；現在，只覺得終於做完了。」

「週末明明休息了，星期一還是覺得很疲倦。」

「我不是不喜歡工作，我只是覺得自己一直被耗損。」

引起我注意的，是這群企業骨幹們正集體出現一種持續性的內在耗竭。

身為企業領導力教練，我開始思考一個問題：真正耗損高階主管的，到底是工作本身？還是，我們忽略了什麼？

二、一盤蛋炒飯，揭開了真正的答案

有一次，我問一位高階主管：「你上一次真正覺得自己充滿能量，是什麼時候？」

他沉默良久，回答我：「有一次，我帶兒子出國旅行。那天下午，我很認真地炒了一盤蛋炒飯給他吃。」

他停頓了一下，又補了一句：「那天，我覺得自己好像活過來了。」

我接著請他思考：「為什麼不是工作上的成功，而是一盤蛋炒飯呢？」

他說：「因為那一刻，我不是主管，而是回到了爸爸的角色。」

那天，我們共同理解了一件事。

過去，我們一直以為，高階主管的耗竭來自於工作量太多、挑戰太...