王品集團曾因食安風暴陷入低谷，營收與形象全面重挫。陳正輝接班後，靠著小步快跑的改革與貼近市場的策略，10年間讓王品重返榮耀，營收從160億提升至220億，每股盈餘更成長30倍。這位幕後操盤手究竟如何化危機為轉機？

遊戲化正悄然改變學習與工作的樣貌，讓「該做的事」變成「想做的事」。全球百大遊戲化策略師周郁凱，運用「八角框架」將遊戲背後的動機設計轉化為跨產業競爭優勢，不僅讓學生學習成效突飛猛進，也助企業在市場中脫穎而出，創造高投入、高轉化與持續成長的動能。

我們總以為，只要堅持就能成功，卻忽略了「放下」也是一種力量。面對職涯、關係或人生選擇的十字路口，該如何判斷何時該走、何時該停？品味私塾創辦人王文靜以12趟一生必去的大旅行，詮釋從執著到釋懷的轉變，引導我們找回真正熱愛的自己。

50歲人生轉彎有多難？當財富自由卻內心空虛時，該如何重新定義成功？微熱山丘創辦人許銘仁從科技業老闆轉身鳳梨酥品牌創辦人，用20年創業經驗證明：愈在地愈國際的品牌哲學，正是寫下「不悔人生」的關鍵。這位台灣企業家如何從南投三合院出發，走向國際舞台？

從14歲赴加拿大求學、大學主修音樂製作，到23歲回台接手瀕臨倒閉的啤酒廠，金色三麥創辦人葉冠廷證明了「做著做著，熱情就有了」的創業哲學。如今打造出年營收22億、全台40家分店的餐飲帝國，近期接受《請聽，哈佛管理學！》人物面對面專訪，分享二十多年創業心路歷程。

21歲闖進電商、第一年營收破億，創下「東京著衣」傳奇。從風光到跌跤，再到重新出發，周品均走過創業20年，見證職場與人生的現實與韌性。本次在《請聽，哈佛管理學》專訪中，她暢談自身創業經驗，並分享如何以經營企業的思維，掌握職場與人生選擇。

從客廳接單到國際綠色供應鏈，旭榮集團走過半世紀榮光歷程。這個台灣紡織業傳奇故事，見證了一個家族企業如何在產業轉型浪潮中與時俱進，從傳統布料貿易商蛻變為永續智能製造領導者。二代接班人黃冠華的「27歲之約」，更展現了新世代如何在傳承與創新間找到平衡，攜手萬名員工續寫企業新章。

20年前，黃文朝與謝燕妮在苗栗三義，將一座荒廢木工廠打造成融合藝術、美學與自然的櫟莊園美術館，成為企業界口耳相傳的私密景點。近期，謝燕妮與收藏家、勤誠興業董事長陳美琪接受《哈佛商業評論》Podcast《請聽，哈佛管理學！》專訪，分享櫟莊園背後的築夢歷程、對台灣的文化意義，以及企業如何以行動支持美學永續。