領導人常以為「少說比較安全」，一旦承認疑慮或失誤，就可能讓他的能力遭受質疑。事實上，省思過後的坦誠，也就是適度揭露不確定性、並闡明學到什麼與下一步，反而能強化溫暖感與能力；關鍵也不在揭露更多，而是帶著目的、挑對資訊與時機，在不犧牲權威的前提下促進信任。
恣意而武斷地評價他人，唯恐滋長仇恨而不自知，不可不慎。其實，人海蒼茫，一期一會，想要對某人有更深一步的理解，並不是一件容易的事；不妨敞開自己的心胸，摒除成見，締結良緣，讓好事得以發生。
本集節目邀請台北101董事長賈永婕，分享她如何在不確定中「先做再說」，用一次次行動練出相信自己的勇氣，重新定義「準備好」的真正意義。
【S2#51-4】職場晉升不是零和，學會友善劃界三策略。
勇氣不是英雄獨有，也絕非危急時刻才需要。它是一種你可以在日常生活培養的技能。本文介紹三本新書，介紹如何在平日透過各種行動與練習，在不確定的環境中，逐步鍛煉你與他人的勇氣。
【S2#38-5】不確定的時候，她選擇先行動。（本集來賓：台北101董事長 賈永婕）
女性領導人在職場中面臨專業表現與性別刻板印象的雙重挑戰，尤其當她們與傳統領導者形象不符時，更易遭受質疑。她們需巧妙管理自身形象，將獨特身分轉化為優勢。本文透過多位女性領導人案例，探討她們如何運用專業能力與正向情緒，打破偏見，提升影響力並鞏固職業發展。
正能量是好事，可以強化領導力，但過度正能量就對團隊有害了。本文舉出毒性正能量的5大警訊，領導人可以循線追索，觀察自己是否對團隊造成傷害。此外，本文也提供有效的解毒方法，讓領導人重振團隊士氣。
