領導人常以為「少說比較安全」，一旦承認疑慮或失誤，就可能讓他的能力遭受質疑。事實上，省思過後的坦誠，也就是適度揭露不確定性、並闡明學到什麼與下一步，反而能強化溫暖感與能力；關鍵也不在揭露更多，而是帶著目的、挑對資訊與時機，在不犧牲權威的前提下促進信任。
恣意而武斷地評價他人，唯恐滋長仇恨而不自知，不可不慎。其實，人海蒼茫，一期一會，想要對某人有更深一步的理解，並不是一件容易的事；不妨敞開自己的心胸，摒除成見，締結良緣，讓好事得以發生。
本集節目邀請台北101董事長賈永婕，分享她如何在不確定中「先做再說」，用一次次行動練出相信自己的勇氣，重新定義「準備好」的真正意義。
【S2#51-4】職場晉升不是零和，學會友善劃界三策略。
勇氣不是英雄獨有，也絕非危急時刻才需要。它是一種你可以在日常生活培養的技能。本文介紹三本新書，介紹如何在平日透過各種行動與練習，在不確定的環境中，逐步鍛煉你與他人的勇氣。
【S2#38-5】不確定的時候，她選擇先行動。（本集來賓：台北101董事長 賈永婕）
正能量是好事，可以強化領導力，但過度正能量就對團隊有害了。本文舉出毒性正能量的5大警訊，領導人可以循線追索，觀察自己是否對團隊造成傷害。此外，本文也提供有效的解毒方法，讓領導人重振團隊士氣。
經營人脈是企業領導人的必修學分，但能做到淋漓盡致的，卻少之又少。研究指出，領導人的身分愈多重、對自己的身分愈坦然，就能拓展愈多人脈。本文介紹一款好用的身分地圖，協助領導人找出並善加運用自己的多重身分。
在面試時，很多人過度專注於準備「完美答案」，但事實上，真正讓你脫穎而出的，並不是無懈可擊的表現，而是你真實的一面。試想一下，當你全神貫注於記住標準答案，反而會讓自己顯得拘謹，甚至無法自然對話。相反地，如果你能展現自己的個性與獨特溝通風格，不僅能讓面試官更容易記住你，還能幫助自己判斷這份工作是否真的適合你。當你坦然做自己時，機會才會真正向你靠攏！
美國知名的零售商全食超市（Whole Foods）執行長現身說法，談談如何從擔任42年的偶像級執行長手中接棒，除了保有公司的文化與核心價值觀，也能做真實的自己，開創新局。他也談了環境永續的做法、領導人培養計畫、顧客體驗的改善。
孟加拉人口1億7,000萬，經濟成長飛快，但醫療品質低落，烏龍事件頻傳。為了解決這個問題，在美國出生長大、研讀法律與國際發展的孟加拉人辛哈，決心回到孟加拉，打造一個旗艦級的醫療中心，並從文化與價值觀著手，提供一個值得信任的醫療服務。
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