經營人脈是企業領導人的必修學分，但能做到淋漓盡致的，卻少之又少。研究指出，領導人的身分愈多重、對自己的身分愈坦然，就能拓展愈多人脈。本文介紹一款好用的身分地圖，協助領導人找出並善加運用自己的多重身分。
在面試時，很多人過度專注於準備「完美答案」，但事實上，真正讓你脫穎而出的，並不是無懈可擊的表現，而是你真實的一面。試想一下，當你全神貫注於記住標準答案，反而會讓自己顯得拘謹，甚至無法自然對話。相反地，如果你能展現自己的個性與獨特溝通風格，不僅能讓面試官更容易記住你，還能幫助自己判斷這份工作是否真的適合你。當你坦然做自己時，機會才會真正向你靠攏！
美國知名的零售商全食超市（Whole Foods）執行長現身說法，談談如何從擔任42年的偶像級執行長手中接棒，除了保有公司的文化與核心價值觀，也能做真實的自己，開創新局。他也談了環境永續的做法、領導人培養計畫、顧客體驗的改善。
孟加拉人口1億7,000萬，經濟成長飛快，但醫療品質低落，烏龍事件頻傳。為了解決這個問題，在美國出生長大、研讀法律與國際發展的孟加拉人辛哈，決心回到孟加拉，打造一個旗艦級的醫療中心，並從文化與價值觀著手，提供一個值得信任的醫療服務。
自我推銷很重要，可以讓你顯得自信幹練，但也會讓你顯得不友善，甚至自私。研究表明，「雙重拉抬」的技巧可以兩全其美，也就是讚美同事或同行時，也談論自己的成就。這麼做既能讓人了解你的能力，又能看到你對他人的關心。本文提出四步驟，幫助你熟練這項技巧。
現在有愈來愈多人考慮轉換跑道，轉行去做沒有做過的工作。但大家也都知道，這並非易事。阿笛訪談倫敦商學院教授，談談轉換跑道的成因、阻礙以及具體的建議，也談到該如何在職場真誠做自已，以及建立人脈。
企業執行長近來面臨的危機、承擔的責任與承載的期待，讓他們累積了很多的情緒負擔；這種為了工作順暢而調整情緒的行為，被稱為「情緒勞動」（emotional labor）。本文提出執行長因應情緒勞動可使用的4種工具：倚賴知心朋友、聆聽專業顧問的意見、了解並非針對個人、預測他人的情緒反應。
女性在職場往往對自己沒有信心，懷疑自己不夠好，是個冒牌貨。本文認為，與其強調信心，不如鼓起勇氣做事。勇氣會培養更多勇氣，繼而生出信心。作者提供了三個策略，讓妳大膽出擊，解決冒牌貨症候群。
身為領導人，真實情緒往往和展現出來的並不一致。職務要求你展現領導自信、心平氣和、尊重他人，但往往你內心並不這麼想。面對這種衝突，領導教練建議，你可以運用四大技巧進行「深層扮演」。
有人的地方就有江湖，就會有利害衝突，辦公室也不例外。即使你與同事再怎麼相處融洽，只要你有往上晉升的企圖心，就難免會與他人發生棘手的競爭關係。然而競爭不等於仇視，我們也沒有必要在職場中樹敵，那麼，該如何鋪陳自己的發展道路，同時又能與同儕維持一個「剛剛好」的距離？
本刊2022年6月號的封面故事〈什麼樣的工作人人愛〉，作者馬可仕．白金漢（Marcus Buckingham）提出一個觀點：員工不需要熱愛工作中的每件事，但研究顯示，只要有一點熱愛（Love），就能顯著減輕工作倦怠，有助於提高工作投入程度。他將能夠做到這一點的公司，稱為「熱愛+工作」組織，能夠有效提升員工的工作投入度；員工在這樣的組織裡，也更能發揮潛力，找到職涯的方向。
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