不請辭也不硬撐！高階主管給自己的留任藍圖

萊絲莉（Leslie，化名）是個充滿抱負的生技公司技術長，剛上任時充滿熱情、幹勁十足，準備全面更新核心系統，大幅提升公司的研究能力。然而，18個月後，她每天疲於因應各種突發狀況，又被迫以組織根本跟不上的速度推動轉型。最後，她私下向她的教練達西（Darcy）坦言，她感覺不到成就感，反而正在考慮離職、提前退休。

萊絲莉並非特例。許多高階管理者私下都有相同結論：他們奮鬥數十年才晉升最高層職位，如今卻覺得撐不下去了。德勤（Deloitte）報告指出，近7成的高階管理者為了身心健康，正認真考慮離開現職。顧能（Gartner）研究也發現，超過半數的高階主管預計在兩年內離職，甚至有超過四分之一的人考慮6個月內走人。發生這種情況，將導致企業流失寶貴的經驗傳承、營運延續性、策略靈活性，以及文化穩定性。留住人才不只是人力資源課題，更攸關企業績效風險。

近年來，每當談及高階主管的職業倦怠問題，常見建議總是鼓勵他們培養更強的韌性。所謂韌性，是指適應逆境的能力。當逆境成為日常，韌性就疲乏了。身心俱疲的高階主管，披上再堅硬的盔甲也無濟於事，他們需要的是一套不同的作戰計畫。

我們輔導高階主管的過程中發現，那些原本以為只剩...