高潛力員工做到這三步,讓明星員工發揮潛力

做到這三步,讓明星員工發揮潛力

How to Help Superstar Employees Fulfill Their Potential

做到這三步,讓明星員工發揮潛力

Milena Stamenkovic/Getty Images

高潛力員工晉升更高階的管理職位時,只憑藉個人成就和專業能力是不夠的。他還必須具有足夠的領導能力、溝通能力和情商。組織該優先做好哪些工作,才能培養高潛力員工這些能力,讓他們充分發揮潛力? 

高潛力員工會如何描述自己的核心挑戰?他們在攀登公司階梯時,需要培養哪些技能?

為了更明白這些挑戰,我們檢視了2003年至2021年哈佛商學院(Harvard Business School)旗艦級高潛力人才領導力學程(High Potentials Leadership Program,HPLP)錄取者的3000多份申請書與推薦信。招生小組要求申請人指出自己主要面對的領導力挑戰、參加該學程的目標,以及自己的領導風格和領導方法。此外,也要求推薦人指出申請人的強項與弱項,簡述推薦理由,並敘明他對申請人設定的目標。

我們的分析揭示了,企業如何評估迅速升遷的高階主管的強項和培養需求,以及這些高階主管如何定義自己的核心挑戰。這些見解可以讓經理人知道,如何支持迅速升遷的高階主管充分發揮潛力,以及組織如何催生領導力培養計畫的內容與執行。

高潛力人才面臨的關鍵挑戰

近20年來,參與我們學程的高潛力人才始終如一地指出五項前後一致的領導力挑戰:

  • 領導團隊
  • 領導變革
  • 領導風格
  • 大規模領導
  • 推動業務成果

高潛力人才如何描述自己的關鍵挑戰

超過30%的高潛力人才將領導團隊視為自己的核心挑戰。「我最大的領導力挑戰是決定要用什麼方法領導團隊成員,」某位2005年參與學...