簡報

從工程師、業務員到資管博士，他用15年培訓經驗，告訴你簡報可以不只是傳遞資訊，而是改變命運的槓桿。（本集來賓：簡報教練、F學院創辦人 王永福－福哥）

【#129-4】誰是商業場上的「壞人」、「受害者」、「英雄」？

演講是什麼？把你所知之事告訴大家？如果你的第一個反應是這樣，恐怕就落入陷阱──演講是解決聽眾想要和需要知道之事，所以主角不是你，應該是聽眾。想要辦到這一點，關鍵就是僕人式領導（servant leadership），本文指出做到這一步的關鍵要素。

在簡報時，運用正確的肢體語言，可以幫助你獲得更好的成果；同樣地，若是手部動作僵硬、閃避目光，很可能就會傳遞負面訊號，影響簡報成效。如何自信又成功地進行簡報，你需要知道6種肢體語言。

【#34-5】本集來賓：PaGamO創辦人 葉丙成

如果你見識過他人進行糟糕的簡報，除了在台下感到浪費時間，更應該意識到──自己也不要犯同樣的錯誤，因為簡報是一個十分關鍵的時刻，聆聽者會在這段時間衡量雙方未來的工作關係，以及你公司、團隊的能力高低。本文整理出小組簡報絕對不要犯的錯誤，並提出解決之道。

我們在演講或做簡報的時候，會不自覺地注意表情最明顯的觀眾，從而高估整體聽眾的平均情緒狀態。研究表明，如果聽眾群體愈大，這種注意力偏向就愈大。此外，我們對消極情緒的注意，會高於積極情緒，明確偏向較負面的評價。

有人在公司、有人遠距，混合會議怎麼開？這樣特殊的混合型會議，比單純召開遠距會議還要複雜，做法也不同。那麼，應該怎麼做才能達到最佳效果呢？文中我們提供7點注意事項。