別在主管犯錯時沉默！如何優雅地對上提出異議？

你的上司決定了一個理論上聽起來很棒的策略，可是你確定這將是一場物流的噩夢。或者，你正在參加一場團隊會議，每個人都同意你上司的構想，但你認為這個構想將會徹底失敗。在這些時刻公開發表意見，需要技巧和勇氣。你該如何向上司表達你的擔憂，而不至於引發衝突？你應該提出問題，還是直接說出論點？你又該如何表達自己的觀點讓上司接受，而不至於影響到你們的關係？

專家的看法

不同意上司的意見會相當棘手，因為「這其中有內在的權力動態」，高階主管教練暨《向上管理》（Managing Up: How to Get What You Need from the People in Charge）一書的作者梅洛蒂．懷丁（Melody Wilding）表示。「這個人掌控了你的薪水、你的獎金、你在這個組織的未來，而這種權力帶來了不確定性。你會擔心他們的反應：他們會不會報復你，會不會叫你閉嘴，甚或因而對你不利。」《衝突韌性》（Conflict Resilience: Negotiating Disagreement Without Giving Up or Giving In）一書的兩位作者，哈佛法學院資深研究員羅伯．博多內（...