創業者在推動公司成長時,常會陷入三個迷思:認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心,以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長,創業者需要跳脫這些誤區,更注重使用實證支持的策略來調整領導方式,構建能夠支撐長期成功的組織基礎。
許多主管都說自己對員工不偏心,但研究顯示,幾乎所有主管都會有偏愛與不偏愛的下屬。主管應該先了解偏心會導致的長遠問題,接著防止衝突,最後還需要修補已經受傷的關係。
領導人謙卑是好事,也有研究顯示它會提高員工的投入與信任。但過度謙卑可能就會損害你的領導力。本文點出三種有害途徑,包括優柔寡斷、阻礙自身職涯、限制團隊發展,並提供具體的解決方案。
【#111-4】新主管上任,你其實至關重要?
【#111-3】人與人之間難免都有不對盤的時候,所謂的「壞」上司,或許也只是有弱點的好人。
隨著壓力與經濟不確定性的增加,以及人工智慧的出現,愈來愈多團隊陷入低迷的士氣。商學院教授提供三個有用的方法:提供意義、修復關係、重新聚焦。最重要的是,領導人要先重振自己,才能促使團隊成員跟進。
【#93-3】當你發現原先主管向你承諾的事情總是沒有做到、說A結果卻是B,你受夠主管說謊成性,把你當傻子耍,這時可以怎麼辦?
微軟進行的調查顯示,一半以上的經理人都面臨過勞的現象。他們不只身心健康會受到影響,也會為組織帶來負面效果。離職的可能性也居高不下。組織該如何緩解經理人的過勞現象?
【#84-3】從疫情肆虐的2020年開始,景氣便逐漸下滑,隨著經濟衰退帶來的混亂與挑戰,許多領導人也早已採取行動,不僅更親力親為,也加快步調,跟上快速變動的時代。
領導人希望得到員工尊重,但要讓員工在團隊中發揮充分潛力,領導人也必須尊重員工。但要怎麼讓員工有受到尊重的感覺?根據本文作者的研究,它可以透過7個具體的行為展現出來。
面對經濟衰退,領導人往往更走近員工,卻讓員工窒息;加快腳步,卻變得手忙腳亂;增加員工的工作量,卻犧牲了與員工的關係。領導人要如何找到平衡點?
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