【#111-4】新主管上任,你其實至關重要?
【#111-3】人與人之間難免都有不對盤的時候,所謂的「壞」上司,或許也只是有弱點的好人。
隨著壓力與經濟不確定性的增加,以及人工智慧的出現,愈來愈多團隊陷入低迷的士氣。商學院教授提供三個有用的方法:提供意義、修復關係、重新聚焦。最重要的是,領導人要先重振自己,才能促使團隊成員跟進。
【#93-4】想要向主管提出意見,就得要選對時機,尤其是負面意見時,更要抓準正確的時機,免得讓主管火冒三丈,意見又付諸流水。
【#93-3】當你發現原先主管向你承諾的事情總是沒有做到、說A結果卻是B,你受夠主管說謊成性,把你當傻子耍,這時可以怎麼辦?
微軟進行的調查顯示,一半以上的經理人都面臨過勞的現象。他們不只身心健康會受到影響,也會為組織帶來負面效果。離職的可能性也居高不下。組織該如何緩解經理人的過勞現象?
領導人希望得到員工尊重,但要讓員工在團隊中發揮充分潛力,領導人也必須尊重員工。但要怎麼讓員工有受到尊重的感覺?根據本文作者的研究,它可以透過7個具體的行為展現出來。
面對經濟衰退,領導人往往更走近員工,卻讓員工窒息;加快腳步,卻變得手忙腳亂;增加員工的工作量,卻犧牲了與員工的關係。領導人要如何找到平衡點?
最近,「在職離職」(quiet quitting,或譯為「無聲辭職、安靜離職」)的態度開始被大眾注意;這是一種工作狀態,工作者不願意再將精力放在工作上,而是更關心工作外的生活。這是一個新現象嗎?其實不是。領導力培訓顧問公司詹勒霍克曼,對生產力進行長期研究,指出領導人的行為是影響員工投入程度的重要因素。若你發現帶領的團隊中有人出現「在職離職」,該怎麼做?
讚美至少和批評一樣重要。
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