領導之人員管理

企業必須評估員工在一段時間內對組織的貢獻，以便做出薪酬與升遷方面的決定。若缺乏正式考核制度，這些決定將在黑箱中完成。因此，臉書決定維持績效考核制。而從臉書的經驗中，我們了解績效考核依舊是有價值的。

影片是根據蘭．茲爾卡（Ran Zilca）和Happify公司的研究。

影片是根據東尼．麥卡菲（Tony McＣaffrey）和吉姆．皮雅森（Jim Pearson）的文章〈創新卻在燈火闌珊處〉。

公司訓練員工的投資報酬率很差，為什麼？本文指出妨礙改變的六種障礙：策略和價值觀的方向不明確、高階主管不參與、領導人採取從上到下或放任作風、組織設計不良、領導階層沒注意人才問題、員工不敢指出組織效能的障礙。

向上管理涉及下對上的管理，是常被忽視的領導方式。為什麼向上管理這麼重要？本文以「螳螂捕蟬，黃雀在後」之典故為例，分析向上管理的三大原則：揣摩主管的心理、吸引主管的注意、拿捏分寸。

數位轉型已在企業間達到引爆點。現在，數位本身就是經濟。根據麻省理工學院的研究顯示，能順應數位潮流的企業，獲利率比同產業的其他企業高出26％。然而，在企業擬訂數位策略之前，必須先了解數位化帶來的機會和挑戰。

偉大領導人和普通領導人之間的差異在於一個因素，心理學家稱之為情緒智慧，俗稱EQ。丹尼爾．高曼分析近兩百家企業的高階主管，結果情緒智慧在推動績效上的重要性，是智商和技術能力的兩倍。本影片介紹了到底情緒智慧是什麼以及其中的重要要素。

《工作的未來》作者和「工作的未來」社群的共同創始人雅各．摩根（Jacob Morgan）要在影片中和我們談到，企業從傳統的階層制度轉變為較扁平的組織結構。