哈佛商學院出版部總編輯與〈哈佛商業評論〉特約編輯。
用「沙發馬鈴薯」（couch potato ，意指電視懶惰蟲）這個詞彙，最能貼切描述蘇密於一九九八年剛加入的 EG&G 公司。當時，其他科技公司的業績紛紛創下歷史新高， EG&G 卻好像躺在沙發上的電視懶惰蟲，不斷切 換電視頻道，而且常常搞不清楚外界的紛紛擾擾。一九四七年， 麻州理工學院（MIT） 三位教授創辦了EG&G 。其後五十年， EG&G 完成了九十次左右的併購，使得該公司多角化經營變得太過複雜，已到了令人困惑的地步。EG&G 承攬美國政府許多低利潤的技術服務業務—從美國海軍核子潛艇的專案管理，到焚化美國陸軍在猶他州積存的化學武器—該公司迫切需要擺脫往日榮景的包袱，重新發掘當初讓EG&G 揚名立萬的技術創新能力。
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