史考特.安東尼
Scott D. Anthony
達特茅斯塔克商學院(Tuck School of Business at Dartmouth)的策略臨床教授,其研究與教學聚焦於破壞式變革的調適挑戰。安東尼先前在創見策略顧問公司Innosight任職二十多年;該公司由哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)創立。Thinkers50在2023年將安東尼評為全球第九大具影響力的管理思想家,並曾於2017年評選他為全球最具創新思維的思想家。他是《傳奇破壞:塑造現代世界的11項創新》(Epic Disruptions: 11 Innovations That Shaped Our Modern World)一書的作者。
團結高階主管團隊
本文講述瑞士電信的領導團隊,如何在成長策略上取得共識。當時,瑞士電信實施一個特別計畫,凝聚一個清晰的長期成長策略,成立一系列創新事業,打造一個有如創投、監督創新投資的團隊,並敲定每年增加資金的時間表。
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想要進行數位轉型?先學寫程式吧
領導者之所以在現在的位子,是因為曾經掌握了今天(甚至可能是昨天)的業務。但幾乎可以肯定的是,一旦碰到市場的破壞性轉移,他們並不會有第一手的處理經驗。但對於新出現、不一樣的事情,如果無法有精準的直覺反應,幸運一點就只是拖慢進度,但如果比較不幸,就可能造成嚴重的策略錯誤。  
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2015/09/23
九十天發動創新引擎
本文教你如何建立一個可靠的系統,讓創新快速上路:第1到第30天,是界定「創新桶」;第20到第50天,鎖定幾個策略機會領域;第20到第70天,組成專責團隊開發創新計畫;第45到第90天,建立委員會來輔導創新計畫。
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