史考特.安東尼
Scott D. Anthony
達特茅斯塔克商學院(Tuck School of Business at Dartmouth)的策略臨床教授,其研究與教學聚焦於破壞式變革的調適挑戰。安東尼先前在創見策略顧問公司Innosight任職二十多年;該公司由哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)創立。Thinkers50在2023年將安東尼評為全球第九大具影響力的管理思想家,並曾於2017年評選他為全球最具創新思維的思想家。他是《傳奇破壞:塑造現代世界的11項創新》(Epic Disruptions: 11 Innovations That Shaped Our Modern World)一書的作者。
寶僑推升三倍創新力
2000年,寶僑的創新只有15%符合營收與獲利目標。它為此成立「新成長工廠」,讓創新系統化。十年後,符合營收與獲利目標的比率已是50%,等於成長為三倍多。因此,本文以寶僑系統化創新的經驗,歸納值得參考的六堂課。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
跟美國職棒學創新
從挖掘球星,到建立得勝機率最大的陣容,美國職棒的做法都與商場布局不謀而合。如果棒球隊能因做好統計分析而贏球,企業的創新者應該也辦得到。負責提出促進公司成長構想的高階主管,可從球團總經理的盤算中,找到商場的致勝關鍵。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享