美國創世紀顧問公司（Genesis Advisers）共同創辦人和董事長，撰有許多書籍，包括《關鍵領導九十天》（The First 90 Days）和《你的下一步》（Your Next Move），並與西安帕合著《從頭開始：掌握新領導人的角色》（Right From the Start: Taking Charge in a New Leadership Role, HBP, 1999）。
美國總統有一百天來證明自己能勝任，你卻只有九十天。如果你接任新職務，上任頭三個月的表現，就能決定你的成敗。那是事實，不論你面對的事業狀況如何，不論你是領導新創公司、重整行動，或是管理快速擴張的事業部、事業群或單位。
對組織來說，任命新的領導人，是非常重要的事。因此，組織應該盡可能地為新上任的主管設想周全，讓他能有個最好的開始。當然，對新領導人來說，轉換到更重要的職務、負起更大的責任，上任之初也同樣是他的關鍵時刻。
這一代領導人屆齡退休之際，開始逐步交棒給新一代。過程看似順理成章，執行卻頻生波折，因為執行長與預定接班人之間，往往充滿著情緒性的權力衝突。不過，透過四種方式，可以協助接班人化解危機，順利接掌最高職位。
一個頗受敬重的執行長即將邁入退休年齡，他知道指定接班人是唯一負責任的做法，董事會也完全同意。他們一起過濾內部的可能人選，但最後卻沒有一個人具備帶領公司往前衝的必要條件。很快地，他們從公司外部找來一顆耀眼的明星，並確信只要他表現良好，二、三年內即可登上執行長的位置。
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