領導新官上任,請先看清你的自我品牌

新官上任,請先看清你的自我品牌

How to Reshape Your Leadership Brand as You Start a New Role

新官上任,請先看清你的自我品牌

Illustration by Mr. Nelson Design

你意氣風發,晉升到一個更重要的部門,要帶領一批新的團隊。然而,你此刻在公司內的名聲,可能是「為達目的不擇手段」的冷酷形象,新團隊十分擔憂你的到來,在你還沒正式赴任以前,成功的未來就已經開始打折。當然,你的形象也可能是「善於傾聽富人情味」的正面形象,但無論如何,如果你要接受一個新的團隊,務必先了解你的自我品牌,才能在到任前就先做好成功的準備。

※ Podcast由總編輯嘉玲品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

哈洛德(Harald)任職於一家全球食品公司,在被擢升為供應鏈主管時感到很高興。他來自德國,在汽車業建立職涯,後來受聘改善這家食品公司的製造作業。當時他更換了領導團隊的幾乎所有成員,把生產作業重整和外包,並將員工人數減少20%,結果領導了一次成功的轉型。

在新職務上,哈洛德將負責公司規模最大、獲利最高地區的整個供應鏈。但可想而知,哈洛德就任新職後要領導的部屬,會很擔憂他的到來。他們認為,供應鏈組織的績效良好,當然不需要改造。哈洛德在扭轉製造營運作業方面的成功,讓他建立起負面名聲,包括不耐煩、自以為是到傲慢的地步,以及推動變革時冷酷無情。這些部屬擔心,哈洛德會用同樣的方法對待他們。

不管你喜不喜歡,你在任何新職務中的名聲(或者換句話說,你的「領導品牌」),都是由你在先前職務中的行動所強烈塑造的。你加入一個新組織時,因為你的到任而受影響的人,會從任何可以取得的來源,去尋求有關你的資訊。你的新員工會聯絡在你先前在任組織裡的熟人,並在你的LinkedIn個人資料和媒體中,搜尋有關你的資訊。面對因更換領導人而帶來的不確定性...