新官上任，以終為始

當人們接掌新的領導職位時，為了能夠順利接軌，自然而然會專注對付眼前的迫切挑戰：加速學習進程、與利害關係人建立關係、盡快做出成績。然而除了這些「從今以後」（now-forward）的規畫之外，領導人還需要補充一種「從未來回顧」（future-back）的思維，關注自身追求的目的地，並且思考如何達成。正如史蒂芬．柯維（Stephen Covey）的暢銷書《與成功有約：高效能人士的七個習慣》（The Seven Habits of Highly Effective People）所說，你要：「以終為始，從開始就清楚知道自己的目標」，這意味著想像自己在新職位希望做到、做到後就可以進入下一階段的事情；然後往回推想，規畫達成目標的路線。如此一來，領導人就可以擬訂接任新職之初的作為，奠定長期成功的基礎。

這種做法的起點，就是進行著名高階主管教練丹．西安帕（Dan Ciampa）所說的「時期規畫」（era planning）。你的「時期」，就是你預期自己會在新職待上多久。當然，這段時間實際上可能會比預期更長或更短，然而還是可以大致估計，自己要做到何時才會擁有足夠的成績來「完成」這一階段。領導人可以捫心自...