創世紀顧問公司領導力顧問。她在美國西北大學(Northwestern University)教授全球領導和變革課程,並從2010到2017年在麥當勞(McDonald's)主持領導研究所(Leadership Institute)。
新上司即將到任,他不太可能對你這個團隊或部門有足夠的了解。如果他要在這個職位取得成功,你可以向上管理,訓練他三個方面的技能與知識:技術、文化與政治。本文詳細說明這些必備知能,也提供具體的例證。
一家有12萬名員工的企業,如何打造成功的「到職之旅」。
領導人應該這麼做:了解行動方案的真正數目。評估每項行動方案。要求資深領導人共同確定優先要務。每項行動方案都要訂定「日落」條款。在進行年度規畫時,要求行動方案重新申請資金和資源。停止行動方案,必須強力溝通。
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