到職向上管理三招,訓練你的新主管
向上管理三招,訓練你的新主管
How to Onboard Your New Boss
Image Source/Getty Images
新上司即將到任,他不太可能對你這個團隊或部門有足夠的了解。如果他要在這個職位取得成功,你可以向上管理,訓練他三個方面的技能與知識:技術、文化與政治。本文詳細說明這些必備知能,也提供具體的例證。
你剛剛得知自己很快就會有位新主管。你可以做些什麼來幫助你的新領導人成功上任?要幫助你的新領導人(和你自己),你可以積極對他做入職訓練。
根據億康先達公司(Egon Zehnder)的研究,對領導人做入職訓練之所以失敗,主要原因有三:1)他們無法理解組織的運作方式;2)他們與組織文化不合;3)他們不容易和同僚建立聯盟。我們的研究顯示,從內部晉升並無法排除這些入職訓練的挑戰。接受我們調查的領導人表示,內部晉升的困難程度是外部加入的70%。
因此,無論你的新領導人是從內部或是外部招聘,他都需要你的支持。而伸出援手的最佳方式,是引導他走上學習曲線。這表示首先要評估他最需要學習什麼,再幫助他了解如何加快學習過程。我們針對如何完成這兩項步驟,提出以下建議,以及來自我們調查的領導人的真實案例。
評估你的新主管最需要學習什麼
開始擔任新職務時,會出現3個基本的學習類型:技術學習、文化學習與政治學習。
- 技術學習是指了解需要具備什麼條件才能在工作上成功。包含了解顧客、產品、技術和系統,以及掌握組織在職位、目標、能力、關鍵績效指標...