羅傑．馬丁 Roger L. Martin | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

2014/06/10

2014/05/26

上市公司終將褪色

詳細的計畫可能令人放心，但那不是策略。真正的策略是有風險的，而且是艱難的選擇。畢竟，制定策略是為了瞄準成功，而不是讓你放心。因此，本文提出三項制定策略的規則，確保你能越過「舒適區」，打造可行的好策略。

面對知識工作者與勞動工作者，管理方式應有所不同。本文提出的新方式，是學習專業服務公司，改變知識工作架構，讓員工能力流向有需要的計畫，讓關鍵主管負責知識系統化工作，以大幅提升知識工作者的工作效率與生產力。

熟練的策略專家的第一個必要元素是信念，第二個元素就是做事，持續練習。如果你相信你在面對未來必然存在的不確定性時，成功會多於失敗，並且努力練習設想你的邏輯、做出策略選擇和評估結果，那麼你就會成為熟練的策略專家。

2013/03/08

2013/01/24

很少有領導人能成功地做到這件事：將嚴謹的實證，和創造性的思考緊密結合起來。但這並不表示，創意與可行性完全無法並存。因此，本文提出了七個有效的步驟，說明如何以科學的精神及方法，把策略規畫這件事做到最好。