朗.卡魯奇
Ron Carucci
Navalent共同創辦人暨管理合夥人,協助執行長與高階主管推動轉型變革。他著有10本暢銷書,包括《老實說:以真實、正義與使命的力量領導》(To Be Honest: Lead with the Power of Truth, Justice and Purpose, Kogan Page, 2021)。
與自以為是的人共事三法
本文告訴你,如何與這些患有「習慣性確信」的人,更有成效地談話。
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2019/07/23
主管高標導致團隊大敗
如果無論怎麼做都達不到標準,人就很難被激勵。
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2019/03/04
公司何時不該投資員工培訓
在本文提出的三個條件成立時,訓練才會有成效。
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2018/12/10
做到三件事,打造跨國信任感
你的個人信譽,就是你最大的資產。
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2018/08/17
當心激勵不成,反成冒犯
本文並提出激勵團隊最有效的三種做法。
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2018/08/16
高階領導人應革除的三個壞習慣
高層的功能不彰,可能會傷害整個公司。
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2018/06/11
領導人,別迴避困難決定!
拖延困難的決定,只會帶來更嚴重的問題。
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2018/06/01
愈了解自己,愈有韌性
現今,韌性必須成為一項能持續的技能。研究顯示,韌性最強的領導人非常了解自己的強項、激勵因素和信念,且常運用四項策略:誠實評估自己的技能、抑制胡亂發洩的壞脾氣、回絕不切實際的期望、能察覺自己態度不明確,並再度回歸誠實。
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2017/10/13