Navalent顧問公司合夥人,專長是協助領導人培養更進階的領導力與關係技能,以進行有效的自我管理。他具備超過15年的企業教練經驗,曾指導過新創公司、非營利組織、《財星》雜誌五百大組織的領導人。
研究指出,只有10%的組織能夠成功地讓自身的策略與組織設計協調一致。失敗率這麼高的主要原因,就是領導人天真地認為,只要設定一些嚴格的流程,然後由上至下把目標傳達下去,並撥出預算即可。組織是策略在現實中的體現,必須設計來為某項特定的策略服務,本文提出有六個方法,可以確保你的組織設計能讓策略執行成功。
本文告訴你,如何與這些患有「習慣性確信」的人,更有成效地談話。
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