艾美．嘉露 Amy Gallo | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

你可能必須與不喜歡的人共事，所幸若是採取適當的技巧，你仍可與自己無法忍受的人，維持有成效的工作關係。本文建議，可試著先管理自己的反應，或採取情感疏離，以免對方的行為困擾你，或試著了解他行為背後的動機。

2016/11/23

同事變成上司，你該怎麼與他共事？首先，接受情況會改變的事實，但不要期望情況一定對你有利。接著，向他表明你明白你們的關係轉變了，需要新的共事方式，並思考能如何協助他。切記，不要巴結上司，要告訴他真心話。

2016/11/14

如果員工被挖角，主管難免會心裡一沉，不知道該怎麼回應。但究竟該如何應對這個情況呢？應該直接提出慰留的待遇嗎？

2016/06/15

個案中這位經理人，負責一個重要的數位改版專案，時間已非常緊迫，偏偏他最重要的合作伙伴，在歷經工作壓力與私生活風暴之後，精神處於不穩定的狀態，不來開會、無故缺席，也常失聯。他該怎麼處理這棘手的狀況？

2016/05/01

討厭開會似乎是種天性。而且這也很合理：開會打斷整天行程，也很難在會議之間的空檔做事，而且很多時候，開會似乎就是浪費時間。目前已經有很多關於開會的建議，教大家別花太多時間開會、或是更有效地運用時間，但實際運用起來效果如何呢？你真的讓開會更有成效、重新掌握自己的行程了嗎？

2015/07/27

如果被同事、主管搶走功勞，該怎麼辦？首先，給自己時間冷靜下來，評估情勢，一有機會就說明自己的貢獻，並請同事在談到專案及點子時，提到你的名字。切記，別假設他人心懷惡意，也別指責，請改以詢問的方式找出對方如此做的原因。

2014/12/02

一名年輕男子被診斷出患有不治之症。在生命顯然比預期還要來得有限的情況下，原本與人共同創業、全力衝刺的他，必須決定自己的下一步動向：繼續目前大有可為的工作、推動與疾病研究相關的事業，還是留在家人身邊？

2014/06/01