彼得.卡裴利
Peter Cappelli
華頓商學院(Wharton School)管理學講座教授,並擔任該學院人力資源中心(Center for Human Resources)主任。他有數本著作,包括《我們最不重要的資產:為什麼對財務和會計毫不放鬆的關注,會對企業和員工不利》(Our Least Important Asset: Why the Relentless Focus on Finance and Accounting Is Bad for Business and Employees, Oxford University Press)。與蘭雅.涅梅(Ranya Nehmeh)合著《辦公室頌:混合與遠距工作的限制》(In Praise of the Office: The Limits to Hybrid and Remote Work, Wharton School Press, 2025)。
高科技工具不是萬靈丹,別搞砸聘雇大計
外包和演算法不會幫你找到需要的人才。
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人資轉型快狠準
支持舊式人資制度的商業背景已不存在,又有現成的敏捷指南可仿效,因此人員管理終於也展開等待已久的大改造。本文將舉例說明公司在人才實務上六項深刻的變革,並說明它們在轉型為敏捷人資時面對的挑戰。
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人資部門沒有大數據
人資部門總是被要求應用大數據技術。但事實是,人資幾乎從未有過大數據,在公司只有數千名員工,且每年只進行一次評估的情形下,幾乎沒理由使用大數據相關的特別軟體和工具。人資的挑戰,只不過是單純使用數據資料。
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2017/07/04
績效管理革命
年度考核強調員工要為自己去年做的事情負責,卻犧牲改善現在與未來績效的機會。為此,許多組織揚棄傳統的績效考核,改採這樣的做法:主管與部屬針對個人發展定期對話。換句話說,績效管理的重心,正從問責轉向學習。
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打破績效考核的常見迷思
職場最普遍、但也最不受歡迎的作法之一,就是績效考核。
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2016/08/23
人力資源改造大計
當公司苦於人力問題,人資部門的重要性便大幅提升,到達領導伙伴的地位。但只要企業的運作一切平順,經理人就會開始質疑人資部門的作用。其實,人資部門可以有更積極的作為,主動善用專業,協助公司獲取最大的利益。
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誰能登上企業層峰?
高階主管的背景條件與職涯進展,不斷產生變化。本文研究《財星》百大企業的高層,發現與以往有很大的不同:例如,女性主管比率大幅上升;領導人不願將企業交給外來新人,許多公司甚至續用表現不佳的主管來維持穩定。
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