彼得.卡裴利
Peter Cappelli
華頓商學院(Wharton School)管理學講座教授,並擔任該學院人力資源中心(Center for Human Resources)主任。他有數本著作,包括《我們最不重要的資產:為什麼對財務和會計毫不放鬆的關注,會對企業和員工不利》(Our Least Important Asset: Why the Relentless Focus on Finance and Accounting Is Bad for Business and Employees, Oxford University Press)。與蘭雅.涅梅(Ranya Nehmeh)合著《辦公室頌:混合與遠距工作的限制》(In Praise of the Office: The Limits to Hybrid and Remote Work, Wharton School Press, 2025)。
給人資新手的工作須知
這是全球趨勢,已發展了將近十年:人才管理的責任,正從人力資源部門轉移到第一線主管身上。這項轉變部分是因為企業削減成本(在「大衰退」期間,人資部門的總人數大幅減少),另外也是因為公司認識到,許多人才管理方面的事,最好是由管理日常事務的經理人來處理。
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印度式領導
向印度的最佳企業借鏡,看它們如何藉人力投資提升績效。這些成功的印度企業領導人,都以獨到的方式,與國家、文化和員工緊密結合,進而創造卓越的績效。而且,這種做法非常普遍,甚至構成新領導模式的核心,值得效法。
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新世紀育才學
放眼企業界目前的人才管理流程,還是半個世紀前的產物。現在,該是採取新模式的時候了。這個模式源自「供應鏈管理」概念。作者以此為基礎,提出四點原則,並進一步發展「人才隨選」系統這個人才管理新典範。
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市場導向的留人法
公開挖角已成職場常態,企業面臨前所未有的人才流失壓力。傳統的薪酬、升遷、教育訓練策略已不足以留住優秀員工,聰明的企業開始採用精準留才策—不再要求員工全面忠誠,而是針對關鍵人才量身訂製留任方案。從重新設計工作內容到建立策略聯盟,從安排特殊專案到選擇合適工作地點,多元化的留才手法正重新定義企業與人才的關係。
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2007/01/01