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《哈佛商業評論》英文版編輯部
《哈佛商業評論》英文版編輯部
HBR Editorial Department
網路爆紅影片大揭密
行銷
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
影片在網路上爆紅,是每個行銷人員的夢想。毫無疑問地,這是輕鬆解決網路噪音的最佳方法。研究顯示,在社群媒體上觀看影片的人(social viewer),是觀賞朋友分享的內容,而不是透過自己瀏覽而找到影片,他們會更有可能購買某項產品,並把這項產品推薦給其他人。
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品牌好強,薪酬好弱
主管薪酬
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
高階主管喜歡和擁有知名品牌的雇主有關聯,而且他們願意為了獲得這種關聯而「付費」:接受低得多的薪酬。
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跨領域思考求創新
創新
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
最好的創新構想,往往來自「類似領域」。本文充分說明為何你該利用本身專業領域之外的創新構想,並為想尋求並利用各種專家獨到見解的人,提供了一些準則:清楚說明要素、尋找創造力、喜愛模糊、鼓勵互動、尋求高潛在報酬的領域。
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上司提防奪權大作戰
領導
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
研究發現,當喜歡運用權威的人對自己的地位感到不安時,會試圖阻止技術熟練的「部屬」團結起來,形成合作關係。
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到底開會該有多少人?
會議
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數位版文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
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2015/04/15
辱罵傷及無辜
協作
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
有些經理人很喜歡罵人,但如果直屬部屬的臉皮很厚,不會抱怨任何事情,公司有時候會容忍這種壞脾氣經理。但是,要小心間接的影響:這類事件可能會傷害其他員工,即使他們只是間接聽到這種事情,也可能受影響。
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領航大未來
策略
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
對大多數高階主管來說,每天都有做不完的應辦事項,明天和季末,也都有該完成的事。那些事明顯可見,總是會出現,而且很快就會產生結果。
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創新2.0
創新
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紙本文章
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誰擁有創新?有些公司即使將創新視為策略上的當務之急,但仍將管理創新的工作看得相當狹隘。
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