對於美國西南料理連鎖餐廳奇利斯(Chili's)來說,2010年代不是個順風順水的10年。奇利斯靠著雞尾酒瑪格麗特(margarita)與豬肋排的銷售力道,在2000年代迅速成長,之後開始面臨更多競爭,對手包括Chipotle和Panera等更低價的休閒快餐連鎖店,還有以主廚為號召而價位較高的餐廳。奇利斯在中階市場表現低迷,10年來同店銷售額只成長1%。奇利斯成為餐飲類股賣空投資人的熱門標的,紛紛押注它的股價會下跌。

然而在2022年,新執行長上任,把捆綁訂價(bundled pricing)策略列為公司的重點。為了回應食客對高通膨的擔憂,奇利斯推出一客10.99美元起的「三合一餐」(3 For Me),內容是一份開胃菜、一份主菜和一杯可以免費續杯的無酒精飲料。2024年4月,消費者仍然處於物價上漲的焦慮,奇利斯開始大力推廣「三合一餐」。這些促銷活動奏效了。真正點套餐的顧客雖然只有19%,但是門市來客量卻躍增,在2025財報年度的一個季度,同店銷售額成長31%。2024年1月至2025年1月期間,奇利斯母公司Brinker International的股價從每股40美元飆升至180美元,...

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