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大多數領導人，無法以一段簡單的陳述，來闡明本身企業的目標、範疇和優勢。如果他們無法講清楚，下面的人自然無所適從。為了明確公司的策略，本文中將提供一份稱為「策略骨幹」的文件，用來連接領導人的策略，以及對利害關係人溝通的內容，而且必須持續溝通，好讓各種利害關係人放心支持這項策略。領導人可以想像，自己的公司在未來五年會以什麼模樣取得成功，並據此填寫「策略骨幹」的六項要素。
儘管已有許多人對於策略的概念多所著墨，但事實不斷證明，這個概念難以掌握的程度令人驚訝。在實務上，領導人經常難以定義自身的策略，並傳達給團隊。大衛．柯里斯（David Collis）和麥可．拉克斯塔德（Michael Rukstad）在2008年發表的文章〈一句話說策略〉（Can You Say What Your Strategy Is?）中，直言不諱地說：「大多數高階主管無法以一段簡單的陳述，來闡明本身企業的目標、範疇和優勢。如果他們無法做到這一點，其他人也辦不到。」
本文中我將說明一份文件，你可以把這份文件當成一座橋梁，用來連接你的策略和你對利害關係人溝通的內容，你必須持續進行這種溝通，好讓各種利害關係人放心支持你的策略。我稱這份文件為「策略骨幹」（strategy spine），因為它指的是策略如何轉化為具體的資源流（flow of resources）。你自己的脊柱將身體的許多不同部位連結在一起，讓你得以擁有運動能力，同樣地，策略骨幹就是要向關鍵的利害關係人展示，策略的各個部分如何搭配運作。
