領導大腦在削弱我的領導力?
大腦在削弱我的領導力?
3 Ways Our Brains Undermine Our Ability to Be a Good Leader
- 領導
- 基恩.麥肯羅 Cian McEnroe大衛.洛克 David Rock
- 2023/09/19
Orla/Getty Images
領導人要發揮卓越的領導力,必須聚焦於未來、與員工好好相處,並做出成果。但大腦卻讓你目光短淺、把員工當棋子,而且好高騖遠。要如何化阻力為助力,本文有具體的介紹。
績效長期優異的羅賓(Robin)剛剛晉升到她第一個領導職位,但她上任頭幾個月比預期還要艱難:同事不再和她開玩笑,她陷入各方力量的拉扯,而且不斷在滅火。當她底下一位頂尖員工突然離職,另謀高就時,她才意識到自己的團隊沒有足夠的資源。壓力帶來了負面影響,羅賓開始害怕每個星期一的早上。也許她根本不適合當領導人?
羅賓的情況聽起來很熟悉。60%初任經理職位的人都會在上任24個月內遭遇挫敗。而且這不僅僅是初任經理職位的人會面臨的問題:50%到70%初任高階主管的人也會在上任18個月內遭遇挫敗。
我們在神經領導力協會(Neuroleadership Institute)的研究發現,要取得成功,就必須在卓越領導力的3個核心領域都有傑出的表現:聚焦於未來、與員工好好相處,以及能夠做出成果。但是當我們發展自己的領導力時,大腦卻變得讓我們更難在這些領域有傑出的表現。我們分析了大型組織採取的數十項領導力發展計畫,發現這些計畫往往沒有讓領導人在這3個領域全部做好準備。好消息是,一旦我們了解大腦為什麼會和我們作對,就可以學習如何對抗這些傾向。
聚焦於未來
領導人不能只做今天的工作,他必須不斷審視下一步,並確保麾下團隊做好...