大腦在削弱我的領導力？

績效長期優異的羅賓（Robin）剛剛晉升到她第一個領導職位，但她上任頭幾個月比預期還要艱難：同事不再和她開玩笑，她陷入各方力量的拉扯，而且不斷在滅火。當她底下一位頂尖員工突然離職，另謀高就時，她才意識到自己的團隊沒有足夠的資源。壓力帶來了負面影響，羅賓開始害怕每個星期一的早上。也許她根本不適合當領導人？

羅賓的情況聽起來很熟悉。60％初任經理職位的人都會在上任24個月內遭遇挫敗。而且這不僅僅是初任經理職位的人會面臨的問題：50％到70％初任高階主管的人也會在上任18個月內遭遇挫敗。

我們在神經領導力協會（Neuroleadership Institute）的研究發現，要取得成功，就必須在卓越領導力的3個核心領域都有傑出的表現：聚焦於未來、與員工好好相處，以及能夠做出成果。但是當我們發展自己的領導力時，大腦卻變得讓我們更難在這些領域有傑出的表現。我們分析了大型組織採取的數十項領導力發展計畫，發現這些計畫往往沒有讓領導人在這3個領域全部做好準備。好消息是，一旦我們了解大腦為什麼會和我們作對，就可以學習如何對抗這些傾向。

聚焦於未來

領導人不能只做今天的工作，他必須不斷審視下一步，並確保麾下團隊做好...