HBR Staff/Pexels/Getty Images
你有發現嗎？你在公司裡指揮下屬的模式，與你回家和孩子相處的模式，有異曲同工之處；尤其如果你的孩子正處於青少年時期。為什麼會這樣？因為青少年和下屬員工有許多相似之處：他們都很想表現自我的特質；渴望有更多自主權；對於父母（主管）的耳提面命感到不耐煩，覺得自己被當成不值得信賴的小孩。如果你是一位主管，而且恰巧是十幾歲孩子的父母，請務必了解，該如何成為一個受歡迎的上司，同時也是與孩子相處融洽的家長。
在我們的教練指導會議上，陶德（Todd）似乎特別心不在焉。我暫停會議，詢問他在想什麼。他道歉，並說自己無法停止思考前一天傍晚和十幾歲兒子的對話，兩人最後都對彼此感到灰心。陶德分享說，他本身有工作，而且與兒子的行程都很緊湊，因此很珍惜雙方都有空閒的時間。他不明白，為何當他們終於能相處時，父子互動最終都會變得緊繃，或不像他期望的那樣發展。
我自己也是家有青少年的在職家長，對陶德的處境感同身受。教養青少年的需求，以及平衡職涯與家庭的需求，並不會因為孩子更加獨立而消失，這些需求只是改變了。
對陶德的好消息是，他愈是描述最近與兒子的交流，聽起來就愈像是我從他同事那裡收集到有關他的360度回饋意見。陶德上的教練指導課程，重點是在調整他的領導與溝通風格，以便更能反映他正在成為的「領導人們的領導人」角色，也就是管理組織中較資深人員的主管。
陶德和我討論，撫養青少年在某些方面很類似領導其他領導人，都是要與那些渴望在發展上擁有更多自主權、尋求更多授權和自由的人共事。他的兒子分享說，有時他感覺父親並沒有仔細聽他說話，而是仍把他當成小男孩...
