在職家長「你怎麼當主管」攸關「你怎麼當父母」
「你怎麼當主管」攸關「你怎麼當父母」
How Your Leadership Style Can Inform Your Parenting
- 在職家長
- 艾米.仁蘇 Amy Jen Su
- 2022/05/05
HBR Staff/Pexels/Getty Images
你有發現嗎?你在公司裡指揮下屬的模式,與你回家和孩子相處的模式,有異曲同工之處;尤其如果你的孩子正處於青少年時期。為什麼會這樣?因為青少年和下屬員工有許多相似之處:他們都很想表現自我的特質;渴望有更多自主權;對於父母(主管)的耳提面命感到不耐煩,覺得自己被當成不值得信賴的小孩。如果你是一位主管,而且恰巧是十幾歲孩子的父母,請務必了解,該如何成為一個受歡迎的上司,同時也是與孩子相處融洽的家長。
在我們的教練指導會議上,陶德(Todd)似乎特別心不在焉。我暫停會議,詢問他在想什麼。他道歉,並說自己無法停止思考前一天傍晚和十幾歲兒子的對話,兩人最後都對彼此感到灰心。陶德分享說,他本身有工作,而且與兒子的行程都很緊湊,因此很珍惜雙方都有空閒的時間。他不明白,為何當他們終於能相處時,父子互動最終都會變得緊繃,或不像他期望的那樣發展。
我自己也是家有青少年的在職家長,對陶德的處境感同身受。教養青少年的需求,以及平衡職涯與家庭的需求,並不會因為孩子更加獨立而消失,這些需求只是改變了。
對陶德的好消息是,他愈是描述最近與兒子的交流,聽起來就愈像是我從他同事那裡收集到有關他的360度回饋意見。陶德上的教練指導課程,重點是在調整他的領導與溝通風格,以便更能反映他正在成為的「領導人們的領導人」角色,也就是管理組織中較資深人員的主管。
陶德和我討論,撫養青少年在某些方面很類似領導其他領導人,都是要與那些渴望在發展上擁有更多自主權、尋求更多授權和自由的人共事。他的兒子分享說,有時他感覺父親並沒有仔細聽他說話,而是仍把他當成小男孩...