競爭策略活絡商業共榮圈
想提升疲軟的美國競爭力,就要打破產官學各自為政的局面,推動全方位計畫,將各式構想轉化成可獲利的創投計畫、讓大企業與小公司互補與激盪、讓教育與就業充分連結,以及發展區域策略,讓創新、企業、就業連結起來。
創新向來是美國縱橫全球市場的致勝關鍵,而創新必須仰賴各項相關的基礎體制,才能為企業提供播種、成長與脫胎換骨的肥沃土壤。這些基礎體制包括大學、創業投資、供應鏈、就業市場與職業訓練計畫。作為經濟行為主體(economic agent)的這些體制,如果各自單獨運作,效益將大打折扣。但它們如果能連結成網絡,讓知識、金融與人力的資本,源源不絕地挹注企業發展的每個階段,它們將更能促進各方共享的經濟繁榮。
強化這些體制之間的連結與合作,有助於營造更健全的企業生態體系,激發出更多構想,催生更多提供就業機會的新創公司,促使更多公司尋求技能熟練的勞工,並追求創新,讓更多企業茁壯,並進軍全球市場。特別是對人力資本的投資,有助於擴大經濟繁榮的層面,重振近年停滯的美國社會流動性。
以下這四個領域的連結不可或缺:
■ 催生各種構想,讓已做好市場準備的公司來運用;
■ 讓小型與新創公司連結大型企業;
■ 讓教育能配合產業的需求;
■ 邀集各領域領導人研擬企業生態體系策略。
這四個領域都已出現前景看好的新模式,為領導人提供努力的方向。
目標1
連結知識創造與創業投資,加速轉化創新構想,融入已做好市場準備的企業。
要將原始構想轉化為可行
強化這些體制之間的連結與合作,有助於營造更健全的企業生態體系,激發出更多構想,催生更多提供就業機會的新創公司,促使更多公司尋求技能熟練的勞工,並追求創新,讓更多企業茁壯,並進軍全球市場。特別是對人力資本的投資,有助於擴大經濟繁榮的層面,重振近年停滯的美國社會流動性。
以下這四個領域的連結不可或缺:
■ 催生各種構想,讓已做好市場準備的公司來運用;
■ 讓小型與新創公司連結大型企業;
■ 讓教育能配合產業的需求;
■ 邀集各領域領導人研擬企業生態體系策略。
這四個領域都已出現前景看好的新模式,為領導人提供努力的方向。
目標1
連結知識創造與創業投資,加速轉化創新構想,融入已做好市場準備的企業。
要將原始構想轉化為可行