合資企業當收購對象的盟友
別急著整合
當收購對象的盟友
Don't Integrate Your Acquisitions, Partner with Them
Walter Vasconcelos
以往，已開發國家的多國籍公司併購後，靠著強勢的經濟力，以整合為名，讓整個跨國集團呈現一致的文化。現在，新興市場的多國籍公司，採取和教科書相反的併購策略，它們讓被併者保持固有的文化認同感和營運自主權。
俄國大文豪托爾斯泰（Leo Tolstoy）曾寫道：創造幸福婚姻的祕訣，並不在於兩個人有多麼契合，而在於他們如何面對彼此不契合的地方。最近，新興市場多國籍公司採取了創新的併購策略，背後也有著同樣的思維。他們併購外國公司後，並不急著進行業務整合，而是讓被併者繼續獨立運作，彷彿所有權根本沒有變動。如此一來，雙方都可以發揮自己專精的地方，同時也能學習如何運用對方的資源和能力，以達成各自的目標。
本文觀念精粹
| 新興市場企業併購外國公司後，並不急著進行業務整合，而是讓被併者繼續獨立運作，並留任原有的管理團隊。 | |
| 雖然現在論斷還太早，不過跡象顯示，本文作者稱為「結盟」的策略是可行的，甚至能協助新興市場企業贏得收購的競賽；例如，優客集團收購高迪瓦。 | |
| 儘管結盟策略似乎專屬於新興市場企業，一些先進國家企業也採用了類似的「放手」策... |
