華頓商學院管理學講座教授,暨麥克科技創新中心(Mack Center for Technological Innovation)共同主任。
向印度的最佳企業借鏡,看它們如何藉人力投資提升績效。這些成功的印度企業領導人,都以獨到的方式,與國家、文化和員工緊密結合,進而創造卓越的績效。而且,這種做法非常普遍,甚至構成新領導模式的核心,值得效法。
以往,已開發國家的多國籍公司併購後,靠著強勢的經濟力,以整合為名,讓整個跨國集團呈現一致的文化。現在,新興市場的多國籍公司,採取和教科書相反的併購策略,它們讓被併者保持固有的文化認同感和營運自主權。
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