財務分析發現下一桶金
發現下一桶金
Finding Your Next Core Business:What if you've taken your core as far as it can go?
你的核心事業是否已失去發展潛力?還是仍大有可為?你是否應另起爐灶?或是該堅守起家的「第一桶金」?如何尋找新的核心事業?新事業能讓你再創高峰還是悔不當初?作者提出核心事業的診斷指標,並教你如何在隱藏資產裡挖寶。
究竟有多少經營團隊沒有充分發揮公司本業的實力,甚至根本沒有意識到本業還有很大的發展潛力?我們看到一家又一家公司早早就放棄原來的核心事業,轉而追求熱門市場或時髦的新點子,等到發現錯誤想回頭時,往往已經太遲了。博士倫公司(Bausch & Lomb)就是典型的例子:這家公司急著跨出眼鏡的業務,1990年代進軍護牙、護膚產品,甚至是聽力輔助器材等領域;然而時至今日,博士倫不但認賠撤出所有的新事業,連本業的龍頭寶座也被嬌生公司(Johnson & Johnson)搶走了。
不過話說回來,也沒有哪種核心事業能吃一輩子的,要是像拍立得(Polaroid)那樣,死抱著每況愈下的核心事業不放,下場一樣淒慘。博士倫和拍立得這兩家公司都曾是華爾街的寵兒,不僅經營團隊聰明過人,核心事業也雄霸市場。結果,他們也犯了相同的錯誤:錯估核心事業的生命週期,因而誤判了是否該專心本業、向外擴張,或是另起爐灶的時機。
新價值就在你家
到底什麼時候核心事業需要徹底改頭換面?而新的核心事業又應該是什麼?過去三年來,我請教了一些企業的資深經理人,我的研究團隊也一直努力找答案,結果發現:一家公司的核心事業還剩下多少活力,是可以衡量的。
不過話說回來,也沒有哪種核心事業能吃一輩子的,要是像拍立得(Polaroid)那樣,死抱著每況愈下的核心事業不放,下場一樣淒慘。博士倫和拍立得這兩家公司都曾是華爾街的寵兒,不僅經營團隊聰明過人,核心事業也雄霸市場。結果,他們也犯了相同的錯誤:錯估核心事業的生命週期,因而誤判了是否該專心本業、向外擴張,或是另起爐灶的時機。
新價值就在你家
到底什麼時候核心事業需要徹底改頭換面?而新的核心事業又應該是什麼?過去三年來,我請教了一些企業的資深經理人,我的研究團隊也一直努力找答案,結果發現:一家公司的核心事業還剩下多少活力,是可以衡量的。