組織發展拉拔海爾帝國
22年前,青島電冰箱總廠是個爛攤子,員工拿不到薪水,製造出來的產品也很糟糕。 如今,這家工廠已經脫胎換骨,成為享譽國際的中國家電巨擘「海爾集團」,他們的執行長,也成為世界公認領導變革成功的頂尖好手。
組織領導人要獲得敬重,在不同時期有不同的方法。
在事業草創時期,如果能以身作則,比員工更吃苦耐勞,他們就會願意跟隨你。我初到海爾時,出差往往得馬上成行,如果因此臨時買不到火車坐票,我就會花兩元人民幣租個摺疊式小凳子,坐在車廂走道上。員工看到我這個舉動,沒有不動容的。
度過草創期後,領導人就必須靠信念贏得人心。1990年代,我們剛開始籌建海爾工業園時,大家都裹足不前,認為一定會出很多問題。但後來他們看到我為了促成工業園的設立,不遺餘力地四處奔走,都決定要跟著我動起來。
時值今日,我認為海爾員工需要的是擁有自行決策權,而不覺得工作上必須聽命於我。《老子》有云:「太上,不知有之。」我想他的意思是說,最高明的領導是化領導於無形,讓部屬感覺不到你的存在。
年終獎金:五斤魚
1984年12月,我出任青島電冰箱總廠廠長時,公司岌岌可危,大家幾乎都認為無藥可救了。我是那一年臨危受命的第四任廠長:前三任不是自行掛冠求去,就是遭到撤職下台,沒有人扛得起這個重任。當時,公司淨負債額高達147萬元人民幣,好幾個月發不出薪水;八百多名員工等不到薪水,流動率自然就高;而且就在發布我的任命案時,竟然有51名工人請調到別家公司
在事業草創時期,如果能以身作則,比員工更吃苦耐勞,他們就會願意跟隨你。我初到海爾時,出差往往得馬上成行,如果因此臨時買不到火車坐票,我就會花兩元人民幣租個摺疊式小凳子,坐在車廂走道上。員工看到我這個舉動,沒有不動容的。
度過草創期後,領導人就必須靠信念贏得人心。1990年代,我們剛開始籌建海爾工業園時,大家都裹足不前,認為一定會出很多問題。但後來他們看到我為了促成工業園的設立,不遺餘力地四處奔走,都決定要跟著我動起來。
時值今日,我認為海爾員工需要的是擁有自行決策權,而不覺得工作上必須聽命於我。《老子》有云:「太上,不知有之。」我想他的意思是說,最高明的領導是化領導於無形,讓部屬感覺不到你的存在。
年終獎金:五斤魚
1984年12月,我出任青島電冰箱總廠廠長時,公司岌岌可危,大家幾乎都認為無藥可救了。我是那一年臨危受命的第四任廠長:前三任不是自行掛冠求去,就是遭到撤職下台,沒有人扛得起這個重任。當時,公司淨負債額高達147萬元人民幣,好幾個月發不出薪水;八百多名員工等不到薪水,流動率自然就高;而且就在發布我的任命案時,竟然有51名工人請調到別家公司