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最多人看 :
通才型研究人員比想像中更有價值
創新
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數位版文章
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2021/2/2
對企業來說,「創新」是一種愈來愈重要的競爭優勢來源:過去四十年間,企業研發預算占總支出的比率已成長了800%。然而,光是增加研發預算,不見得一定能得到真正的創新。企業能否真正大幅領先競爭對手,所雇用的研究人員類型會有重大影響。但是,到底哪些類型的研究人員才最有價值? 一般認為,企業應雇用擁有單...
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"通才型研究人員比想像中更有價值 "
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亞馬遜愈自動化,員工愈強大
創新
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數位版文章
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2021/1/13
2018年底的一次有關自動化的會議上,一位銀行高階主管從他的自助餐盤抬起頭,毫不猶豫地表明他的目標,告訴我說:「我來這裡,是為了淘汰全職員工。」而我參加那次會議,是因為我花了幾個月,研究亞馬遜如何讓總部的工作自動化之後,渴望了解其他公司對這項威力強大的技術有何想法。經過那次簡短的互動,我發現顯然有些...
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"亞馬遜愈自動化,員工愈強大"
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建立實驗文化:除了善用工具,更要翻轉態度
創新
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雜誌文章
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2020年3月號
2017年12月,就在假期旅遊旺季即將來臨之前,Booking.com設計總監提出一項激進的實驗:測試公司首頁的全新版面。新的首頁不再提供許多飯店、度假租賃和旅遊方案的選項,而是只有一個小視窗,詢問訪客要去哪裡、日期和團體人數,並提供三個簡單的選項:「住宿」、「航班」和「租車」。Booking.co...
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"建立實驗文化:除了善用工具,更要翻轉態度"
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個人何時比團隊更創新?
創新
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數位版文章
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2020/2/15
人們普遍認為,突破性創新更有可能是由團隊來達成的。研究發現,若嘗試要進行影響重大的創新,例如被多次引用的技術專利或科學文獻,團隊的表現通常優於個人。 但我們的研究發現,若要判斷團隊的成果是否會優於單獨發明人員的成果,有一項因素可發揮重大作用,那就是發明的結構,也就是說,發明可以分拆成單獨的組成元素...
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"個人何時比團隊更創新?"
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確保健康照護的創新不會失敗
創新
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數位版文章
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2020/2/11
近來,健康照護領域的每一家業者都在追求創新,以求蓬勃發展,因為在現在這個時代裡,針對醫療品質、成本和(最終)真正以病人為中心的醫療責任,全都日益加重。那些仍沿用既有做事方式的業者,通常會長期感到焦慮:他們不斷聽到有人說,創新對於這項轉變極為重要,但他們認為在自家組織裡難以實施或不可能進行創新(這個看...
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"確保健康照護的創新不會失敗"
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克里斯汀生,溫文的創新巨人
創新
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數位版文章
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2020/1/30
據說,林肯總統(Abraham Lincoln)說話聲音高而尖銳。當他開始演講,聽眾起初都懷疑這位高大的男士,是否真的是那個他們聽聞已久的偉大演說家。 但是,隨著林肯的話語衝擊著他們,並且形成一種節奏,觀眾很快就被他迷住了;令他們著迷的不只是他說的話,還有他的表達方式。 當哈佛商學院教授克雷頓....
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"克里斯汀生,溫文的創新巨人"
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悼念管理大師克雷頓.克里斯汀生 ──「破壞式創新」理論的提出者
創新
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數位版文章
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2020/1/27
以提出「破壞式創新」理論聞名的管理大師克雷頓.克里斯汀生( Clayton Christensen)於2020年1月23日辭世。 克雷頓.克里斯汀生在他著名的破壞式創新理論中,提醒既有的大企業要十分警覺,只用自己的優勢來從事擅長的業務,是十分危險的。 他觀察到,這些企業為了增加利潤和收入...
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"悼念管理大師克雷頓.克里斯汀生 ──「破壞式創新」理論的提出者"
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研發愈多,廣告愈少
創新
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雜誌文章
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2020年1月號
1970年代以來,相對於廣告支出,研發支出一直在飆升。為什麼?數位媒體降低了廣告價格;企業紛紛收購品牌,而不是打造品牌;顧客口碑和線上評論有助於推動銷售;而關注技術的執行長更熱中於發明,甚於行銷。 (侯秀琴譯自“More R&D, Fewer Ads,” HBR, Sept...
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