《遠見》雜誌社長兼《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長。
全公司超過400名員工,但沒有一位擔任管理職;「賦權」的最高境界,是如何辦到的?
近年來,永續議題的重要度日益提升,各家企業該如何應對、勇敢迎戰呢?
「我不知道『我不知道』」,這句看似拗口難懂的一句話,背後有什麼樣的涵意呢?
回憶在Google台灣時率領全台的超級人才,簡立峰最強調知識的「共創」,也就是「協作」的力量。但台灣有不善表達、仰賴老闆做決定的被動文化,Google如何帶領團隊進行最好的發揮?
如何做個好主管?在天秤兩端取捨平衡,是一門藝術。
26年前,楊基寬創辦了台灣第一個網路人力銀行,長期觀察台灣的人才市場。在他眼中,邁向少子化的台灣,正面臨哪些人才危機?企業又該如何用「培育的力量」,留住高績效人才?
現今職場變動快速,如何透過人才培育與人員調度,來維持自身公司的競爭力與價值,是各家企業皆須重視的議題之一。
即將到來的春假,你已經計畫好要怎麼充實度過難得的連假,還是只想賴在家「耍廢」好幾天?
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