《遠見》雜誌社長兼《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長。
全公司超過400名員工，但沒有一位擔任管理職；「賦權」的最高境界，是如何辦到的？
近年來，永續議題的重要度日益提升，各家企業該如何應對、勇敢迎戰呢？
「我不知道『我不知道』」，這句看似拗口難懂的一句話，背後有什麼樣的涵意呢？
回憶在Google台灣時率領全台的超級人才，簡立峰最強調知識的「共創」，也就是「協作」的力量。但台灣有不善表達、仰賴老闆做決定的被動文化，Google如何帶領團隊進行最好的發揮？
如何做個好主管？在天秤兩端取捨平衡，是一門藝術。
26年前，楊基寬創辦了台灣第一個網路人力銀行，長期觀察台灣的人才市場。在他眼中，邁向少子化的台灣，正面臨哪些人才危機？企業又該如何用「培育的力量」，留住高績效人才？
現今職場變動快速，如何透過人才培育與人員調度，來維持自身公司的競爭力與價值，是各家企業皆須重視的議題之一。
即將到來的春假，你已經計畫好要怎麼充實度過難得的連假，還是只想賴在家「耍廢」好幾天？
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