《遠見》雜誌社長兼《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長。
AI競爭只看GPU算力嗎？群聯電子創辦人兼執行長潘健成指出，AI時代持續被需要的，還包括「存力」。從USB控制晶片到企業級SSD、地端AI方案，群聯26年守住快閃記憶體控制與儲存應用，提醒企業導入AI時，也要思考成本、數據掌握與混合式AI配置。
轉職與斜槓成為常態，很多人相信，只要不斷換工作，職涯就會有所成長；但中鼎集團總裁余俊彥一生只待過一家公司，用53年證明長期深耕也能累積驚人複利。從「比別人多做5%」到「荷花理論」，他提醒職場人：想跟別人拉開差距，關鍵在於多一點準備、多一點責任感，以及願意長期堅持的態度。
從5000萬到48億、累計創造17億投資收益，清華大學校務基金的成長，並非靠頻繁預測行情或追逐市場方向。清大校資長林哲群指出，面對股市震盪與地緣政治風險，投資人更需要先釐清資金性質，建立兼顧安全性、成長性與流動性的配置框架，再靠紀律與再平衡機制，持續留在市場。
走過百國、閱書無數的謝哲青，曾深陷語言障礙與孤獨的黑暗期。他分享如何透過「走窄路」的專注與旅行中的磨難，將低潮視為感官重組的契機，並在40歲那年緊握生命的「第二次機會」，從漂泊中定錨。
有了AI，就能讓人從繁瑣工作中解放，讓工作變少、生活更輕鬆？可能沒這麼簡單。iKala共同創辦人暨董事長程世嘉認為，AI正讓有想法、有能力的人更忙，也讓強者與弱者的差距快速拉大。隨著2026年AI代理人加速落地，企業與人才都得及早學會指揮AI，重新調整組織、工作方式與能力配置。
半導體、記憶體題材當紅，追明牌卻讓投資人更焦慮。理財作家股魚直言：「個股投資，非常不適合大多數人。」40歲達成財富自由後，他把八成個股換成ETF，靠指數規則完成分散與汰弱留強，再以資金分配、進出場紀律、定期定額與加碼金、移動停利，建立可修正的ETF動能投資法，讓投資不再只靠直覺。
新年目標總在二月前破功？許多人苦讀《原子習慣》卻仍難以持之以恆，常自責於不夠自律。「閱讀前哨站」站長、Podcast《下一本讀什麼？》說書人瓦基（Waki）指出，人生其實是習慣的總和，習慣養成不該只是追逐目標，應該要深耕具槓桿效益的「上游習慣」。透過專訪，他分享如何將複雜行為拆解為可行架構，助你找回生活節奏，打造理想的人生。
面對未知挑戰，很多領導者常因恐懼風險而與機會失之交臂。台北101董事長賈永婕卻打破10年僵局，成功促成艾力克斯．霍諾德（Alex Honnold）獨攀101的全球創舉。這份「嘗試永遠大於恐懼」的動力，源自她獨特的領導邏輯：不追求絕對的把握，而是帶著豁達與恐懼前行。本文深入解析賈永婕如何從時尚女孩轉變為三鐵健將，並在接掌地標後，透過「勇氣先行」的實踐，將挑戰轉化為國際舞台上的無限可能。
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