美中在北京的會晤釋放溫馨訊號，但事實上全球地緣政治已陷入高危險期。在國際平台失能與結盟動盪的局勢下，台灣企業必須聚焦「擴大規模」與「提升獲利」，鍛造實質韌性，才能在險境中脫穎而出。
當執行長與品牌形象深度綁定，企業便容易受其政治立場牽動。馬斯克讓特斯拉陷入兩極化僵局：左派消費者疏離，右派消費者親近。研究指出，與其透過政治訊息挽回品牌，企業更應回歸價值核心、強化產品屬性，方能重新贏回不同客群。
針對美國、以色列的攻擊，伊朗封鎖荷姆茲海峽，每日擋住約2,000萬桶石油流向全球市場。隨著戰事邁入第三週，這個「空缺」的衝擊正在擴大發酵。供給量吃緊讓原油、柴油價格飆漲，接著將推向第二張骨牌：仍在觀望的市場反應。分析師提醒，嚴峻情勢遠非2022年對俄羅斯的制裁規模可比，龐巨缺口將導致需求破壞，石油系統可能崩潰，重演通膨夢魘，屆時開發中國家更將面臨實際的物資短缺。
身為警察之女，傑辛達．阿爾登（Jacinda Ardern）從小就對公共服務抱持興趣，但對紐西蘭政治的「血腥運動」（blood sport）則存有戒心。但最終她還是鼓起勇氣參選國會議員、黨魁，最後則是總理。從2017年到2023年，她帶領國家因應一連串危機，包括狂牛症爆發、大規模槍擊事件、水災、野火，以及新冠疫情。她的新回憶錄名為《一種不同的力量》（A Different Kind of Power）。
無論 TikTok 在美國是否被禁，都影響深遠。本文請到三位專家解讀 TikTok 命運的意涵。康乃爾大學的莎拉．克雷普斯認為，這項禁令顯示科技競爭已成為地緣政治的戰線；哈佛商學院的安迪．吳認為，企業必須做好準備，網際網路隨時可能變得更封閉；大西洋理事會的康斯坦丁諾斯．科邁提斯認為，這項禁令可能會對全球網路治理產生深遠影響。
2024年對永續發展來說非常艱難，期間有三大問題最值得關注：選舉和政治動盪威脅社會進步；企業在推動永續與追求ESG上不敢聲張；永續發展報告讓企業不堪負荷。儘管如此，企業若有勇氣挺身而出，彌補國家政府減少的幫助，2025年仍能重回創造繁榮世界的道路。
2017年底，美國和北韓爆發戰爭的可能性有五五波。面對這樣的危急局勢，哈佛談判專家、人類學家威廉．尤瑞（William Ury）假設自己是編劇，用Photoshop製作一系列想像川普和金正恩見面的照片，最終讓對立的雙方共享勝利。
現今，因為不滿左派的倡議與「覺醒」理念，一股「反ESG」運動正在興起，讓企業放緩了ESG作為的腳步。要在這種環境中與利害關係人溝通十分困難，領導人需要了解ESG或永續概念是如何被用作批評的工具，並且評估這些批評者是否真誠。本文作者提供一個2×2矩陣，提供實用的應對策略。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版2024「台灣企業領袖100強」於今（7/31）日頒獎。針對下半年的企業經營挑戰，外貿協會董事長黃志芳解析美國總統大選的政治風險與邊緣經濟變局；藍濤亞洲總裁黃齊元則提醒，多留意經濟上的黑天鵝與灰犀牛，同時提醒人才培育問題。
美國為了降低與中國發生軍事衝突的機率，因此進行風險管控。方法之一是維持軍事溝通管道，以及提出「小院高牆」的競爭邏輯，而台灣廠商若掌握好時機，就可能左右逢源。
地緣政治動盪然領導人重新思考自身的供應鏈布局，依照各組職不同的「供應鏈邏輯」（supply chain logics），本文提供三種應對策略，以因應潛在的危機與風險。
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