美國為了降低與中國發生軍事衝突的機率,因此進行風險管控。方法之一是維持軍事溝通管道,以及提出「小院高牆」的競爭邏輯,而台灣廠商若掌握好時機,就可能左右逢源。
地緣政治動盪然領導人重新思考自身的供應鏈布局,依照各組職不同的「供應鏈邏輯」(supply chain logics),本文提供三種應對策略,以因應潛在的危機與風險。
如今世界大多數人都要求企業要對重大的社會或政治議題表達立場,但稍有不慎,恐怕會引爆負面輿論。企業不妨從「管理利害關係人」的角度著手,採取相應之道,並藉此取得成長。
【#127-5】本集來賓:新竹市市長高虹安
氣候變遷對我們環境的影響不容忽視,本文指出了2023年永續性的雙重性,並敘述這一年企業永續性的3大關鍵主題:反ESG運動對企業造成困擾、中國引領世界走向潔淨經濟的臨界點、不斷增加的報告要求與規定。
歷史上最受國際矚目的台灣大選,已經順利結束,展現了台灣百姓的民主素養,大家在選舉規則中運作,接受選舉的結果,這是民主社會可以持續運作的重要元素。
美國不願停止打壓中國,但是禁不起與中國直接的武力衝突,也無法承受台灣海峽發生戰事對國家安全及世界經濟嚴重影響的後果。11月16日的拜習會,不論雙方表面上的說辭,兩國將持續激烈鬥爭,這種情況下如何有效控制戰爭風險,是個很有趣的問題。
民主政治似乎已經成為當代的「普世價值」,但理想的民主體制建立在「公民社會」之上。數位科技的進步理應推動公民社會的發展,然而現況並非如此……
台海戰爭風險大幅升高,台灣企業必須做好全面的應對策略,演練因應各種不同的危機情況,並納入「啟動訊號」這個關鍵因素,才能在風險不幸發生前,於正確時機啟動管理機制,以避免難以承受的後果。
眼見俄烏之間爆發戰爭,相關企業紛紛退出俄羅斯市場。貝琳達身為企業執行長也需要表態,但她身處製藥公司,離開俄羅斯恐怕會使某些必需藥品斷供。這不是輕而易舉的抉擇……
俄烏戰爭猶未歇,台海局勢處在中美大國博奕的緊張氣氛之中,中國在南海地區與東南亞諸國也不時有所齟齬,企業被夾在如此高風險的地緣政治中,應如何自處應對?
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