想要充分執行目標，中階主管的作為有多麼關鍵？

想要達標？想要有執行力？重點不在於是否有策略，不在於企業家是否擬好願景，關鍵其實在於「中階主管」！

「中階主管」？是的，「中階」的經理人，請CEO您觀察，也請您自省，公司裡的中間幹部群，是否有做到承上啟下。

承上啟下？四個字說得容易，但真正在執行目標時，這考驗著中間群幹部如何統整團隊？如何分配成員任務？統合之後是否端出可以交差的成果？以此證明團隊價值，也支撐整個企業達標。

2022年疫情過後，我們很驚訝地發現，遠距在家工作（WFH）造成面對面的有效溝通不易、AI等跳躍式大數據能力讓專業快速成為過去，加上區域戰爭及全球暖化，導致供應鏈頻頻斷鏈，「中階主管」面對快速變動的目標與敏捷反應需求，壓力山大、準備不及、無所適從。

目標的三個層級

因此，他們能做什麼？至少，先完成公司交辦的任務。但問題就來了，什麼是「完成交辦任務」？那可不是直接將公司的目標「複製貼上」，而必須考慮其實目標是有層級概念的。

目標在設定時，要留意目標的設定層次。台灣將近89％是中小企業，因此一般而言，目標設定可分成三個層級：

第一層是企業層級的目標，是CEO或總經理級的目標。這看重的是產業發展、市場搶攻、公司營運，以及投資標的及組合等...