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穆欣牙醫診所轉型全自費，月營收從200萬跌至83萬，3個月內現金將耗盡。就在此時，尼爾格醫美診所願意投入3,000萬，卻堅持「顧問先行」模式主導顧客旅程，與穆欣「醫師把關、不過度推銷」的定位相悖。穆欣院長林蓓佳面臨兩難：接受合資換取資金與市場，但可能失去合夥人與信任品牌；或堅守理想自力更生，卻承擔資金耗盡的風險。
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合資企業
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想要擴展公司的產品、地理範圍或顧客接觸面的資深主管，逐漸把聯盟當做策略工具的一個選項。在過去五 年，美國國內聯盟和跨國聯盟的數目，每年都增加25%以上。但「聯盟」這個名詞可能會產生誤導；在許多個案裡，聯盟代表所有權在最後會轉移。聯盟的平均壽命大約只有七年，而且將近80%的合資事業最後都是以合作夥伴之一賣出所有權收場。
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