市場研究不完美領導力

不完美領導力

In Praise of the Incomplete Leader

最傑出的領導人深知：世上沒有完美的領導人。於是，他們很早就揚棄完美的假相，正視自己的不完美；也開始專注發揮自己的強項，並懂得借重別人的專才來補足弱點。在瞬息萬變的世界裡，這才是企業的最佳生存之道。

我們對領導人有很高的期許。大家似乎認為，一個人當上了高階主管，就應該要有過人的聰明才智，再怎麼複雜的問題都難不倒他。不只如此，他還能提出高瞻遠矚的願景，讓所有的人熱血沸騰；也對營運實務瞭若指掌，知道怎麼一步步執行公司策略；當然，他還得具備高明的人際手段，讓部屬勇於承擔重任，甚至甘冒失去工作的風險。

不幸的是，世上沒有任何人符合這麼高的要求。

完美領導人的迷思可以休矣，不要以為位高權重的人都是天縱英明，沒有辦不到的事。領導人也不要以為自己樣樣精通，愈早擺脫這種心態，對公司組織愈好。畢竟，如今企業主管的責任，已經不再是發號施令、全權掌控，而是激勵及協調公司上下各級員工群策群力。領導人必須接受自己並不完美的事實，認清自己有強項也有弱點，唯有如此，才能學會借重別人長才，來彌補自身不足。

近幾十年來，公司組織漸漸不再那麼層級分明，反而慢慢形成通力合作的模式，這主要是因為全球化，以及知識經濟日益重要，讓工作責任和主導權更分散。另外一個和以往不同之處是，現在已經可以讓許多群組的人協調各自的行動；要做到這一點，不僅是靠匯整大量資訊集中在少數地方，也要透過公司內部和外部蓬勃發展的各式網路，把大量資訊傳送到許多...

策略拼圖

2007年3月

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彼得．聖吉 Peter M. Senge

麻省理工學院的史隆管理學院資深講師，組織學習協會的創辦人兼主席。

汪妲．奧利科斯基 Wanda J. Orlikowski

麻省理工學院的史隆管理學院講座教授。

湯瑪斯．馬隆 Thomas W. Malone

麻省理工學院史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）管理學講座教授，麻省理工學院集體智慧中心（MIT Center for Collective Intelligence）創始人暨主任，也是希瑞歐斯帝的董事。他的著作包括《企業大未來》（The Future of Work: How the New Order of Business Will Shape Your Organization, Your Management Style, and Your Life, HBR Press, 2004）。與人合撰有〈不完美領導力〉（“In Praise of the Incomplete Leader,”《哈佛商業評論》全球繁體中文版，2007年3月號）。

黛博拉．安康納 Deborah Ancona

麻省理工學院史隆管理學院（Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management）講座教授、組織研究教授，也是麻省理工學院領導力中心（MIT Leadership Center）創辦人。她與亨利克．布萊斯曼（Henrik Bresman）合著《X小組》（X-Teams: How to Build Teams that Lead, Innovate, and Succeed），另外與人合撰〈不完美領導力〉（In Praise of the Incomplete Leader）刊登於《哈佛商業評論》。