財貨、貿易與消費者服務

泡泡瑪特旗下的Labubu引發全球蒐藏熱潮。公仔商機行之有年，但至今為止鮮有如此現象級的熱度，甚至連創辦人王寧都因此列位河南首富。在數位時代，消費者的注意力日益碎片化，泡泡瑪特何以吸引Z世代與千禧世代的大量關注，並將這些關注成功變現？泡泡瑪特的品牌策略，值得所有消費性公司的領導人探究。

印度電商Dunzo靠即時配送崛起，卻因品項過廣、成本失控，陷入「中間市場陷阱」而倒閉；反觀，印尼旅宿業Bobobox憑藉精準選客，成功在兩端市場獲利。在數位時代的極化競爭下，企業應運用 4S框架：從選擇顧客出發、深度滿足需求、建立可持續營運模式，並確保經濟可行，才能真正長期勝出。