Case Study

個案研究

內容形式
台灣個案
98
文章主題
世代議題
3
交通運輸
1
人事政策
7
人力資源管理
7
人口統計特性
2
人員管理
6
人工智慧與機器學習
4
人才管理
7
人際溝通
1
企業教練
2
企業溝通
3
企業管理
3
企業與社會
1
併購
9
供應鏈
3
個人成長與轉型
1
個人目的與價值觀
1
健康照護
6
全球化
1
全球策略
1
公共關係
8
公司治理
4
分析
1
創意
3
創投資本
1
創新
5
創業
7
創業管理
3
創業財務
3
創辦人
1
勞工
4
協作
1
危機溝通
2
危機管理
14
合資企業
3
向上管理
5
員工激勵誘因
1
員工管理
1
商業模式
6
商業法
1
商業道德
2
國際業務
3
在職家長
1
培育員工
5
培養領導力
4
壓力管理
1
多元交織性
1
多元與包容
1
安全與隱私
5
家族企業
2
實驗
1
專案管理
3
工作場所
1
工作生活平衡
6
市場研究
3
影響力
1
心理
1
心理健康
2
性別
3
情緒智慧
1
成本
1
成長策略
11
房地產行業
1
打造品牌
9
授權
1
接班規畫
8
政府
5
政治
1
敏捷專案管理
1
數據資料
1
新創公司
1
新興市場
2
旅行與旅遊業
1
族裔
2
智慧財產
2
會計
2
棘手談話
7
權力與影響力
1
永續
2
求職
1
決策
10
決策與解決問題
1
法規管制
3
流程管理
1
消費者行為
2
混合工作
1
溝通
4
激勵員工
5
營運作業
1
營運管理
6
營運與供應鏈管理
1
物聯網
1
生成式人工智慧
1
生產
1
產品開發
7
留任員工
8
研發
1
破壞式創新
1
社會企業
1
社會與全球議題
1
社會責任
4
社群平台
4
科技與分析
2
競爭策略
6
策略
12
策略執行
2
策略思維
1
策略規畫
3
管理不確定性
2
終止雇用
1
組建與製造
2
組織文化
13
組織管理
3
組織結構
6
組織變革
1
組織重整
1
經濟衰退
1
網際網路
1
縮編
3
聘雇
2
聘雇與招募
1
職涯
1
職涯教練
1
職涯規畫
15
職涯轉換
4
自我管理
4
董事會
3
薪酬
1
行為科學
1
行銷
14
衝突
5
裁員
2
製藥業
4
製造
4
解僱
1
訂價
3
訂價策略
2
談判
1
談判策略
2
變革管理
12
財務管理
4
貨幣
1
資訊科技
2
跨文化管理
3
轉職
4
退休
1
透明
1
通訊
1
過勞
2
道德倫理
11
遠距工作
1
金融市場
1
金融服務
2
金融服務產業
2
銷售
8
銷售與行銷
4
零售與消費品
2
零售與消費性商品
7
非營利
1
預測
1
預算編製
1
領導
17
領導之人員管理
4
領導交班
3
領導團隊
5
顧問諮詢
1
顧客
11
顧客服務
3
顧客策略
1
顧客體驗
2
風險管理
6
食品與飲料業
1
首次公開發行股票
1
183
篇文章
HBR個案
清除所有選項
駭客勒贖集團
駭客攻擊,不再只是為了炫耀電腦功力的怪異行徑,還進化成勒索取財的犯罪行為。一家運用資訊科技成功轉型的醫院,就這麼成為歹徒覬覦的目標。勒索者癱瘓了醫院的電子病歷系統,讓病人的生命岌岌可危。醫院該向歹徒屈服嗎?
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2009/10/01
遇上地獄來的老闆
四十歲的大衛有個恐怖上司:做事吹毛求疵、反覆無常;對部屬極端苛刻、完全不尊重。大衛工作得很痛苦,也升遷無望,卻迫於現實無法離職。現在,調職的機會來了。大衛終於能離開恐怖上司了,但一樣未能升職⋯⋯。
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2009/09/01
智慧型勞資攻防戰
達迅公司擁有一批才華洋溢的軟體工程師,但整體的經濟大環境不佳,讓雙方的關係變得很緊張。儘管工會盡力爭取更好的待遇與保障,公司方面卻傾向福利縮水。在勞資各握有一定籌碼的情勢下,如何創造皆大歡喜的局面?
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2009/08/01
誰來幫幫執行長?
雖說領導人必須有獨當一面的能力,但面對提升業績的沉重壓力,TrakVue的執行長真的非常需要幫助。 然而,儘管他嘗試向不同的管道求援,都無法獲得實質上的幫助。 幾乎求助無門的他,此刻,正在前往董事會會議的路上......
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2009/07/01
感謝要怎麼說
信合銀行接受政府紓困款後,名聲大受打擊。負面消息不斷傳出, 銀行當局必須提出正面消息加以平衡,才能繼續經營。 只不過,銀行領導階層對於如何重獲大眾信任,意見嚴重紛歧。 在重振外部聲譽前,該如何整合內部?
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2009/06/01
成交不擇手段?
奇技公司的明星業務員諾克斯,用放長線釣大魚的方式, 突破強硬客戶的心防,完成不可能的交易任務。然而, 在看似立下大功的背後,他的做法卻引發了欺瞞客戶的爭議。 於是,公司不僅不打算獎勵他,還準備要嚴懲......
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2009/05/01
裁員骨牌效應
剛就任一年的執行長大刀闊斧地裁員、關店,雖然收到整頓組織、重振業績的效果,卻也出現許多副作用: 留任的員工對執行長極度反感,甚至可能引爆跳槽風!公司的耳語不斷、人心惶惶,營運危機正火速蔓延
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2009/04/01
裁員從長計議
亞斯崔哥控股公司面臨營運危機:利潤大幅下滑,業務受到低價對手的嚴重威脅。目前看來,想維持競爭力,可能得裁掉一成員工。難道沒有其他變通辦法?就算要精簡人事,該用什麼機制,決定誰該走人?誰該留下?
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2009/03/01