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  2. 郭水義

郭水義

Shui-Yi Kuo


國立政治大學企業管理學系產業組博士生。

在產業戰國時代,如何競爭致勝?

  • 競爭策略
  • 台灣個案
  • 郭水義 鄭至甫

隨著5G頻譜釋照,5家電信業者磨拳擦掌,準備競標。業界老三摩波電信先發制人,迅速拋出聯合業界老四與老五的合縱競標策略,意圖一舉超越業界老二伊思通電信。伊思通總經理費斯良召集兩員大將商議對策,業務長認為市場變化莫測,應盡快加入聯盟,技術長卻希望獨自競標,不隨競爭者起舞。眼見其他競爭者已經開始動作,費斯良需盡快抉擇。

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  • 2026年1月號-轉型計畫為何空轉?
在產業戰國時代,如何競爭致勝?

進入價格競爭的戰國時代

  • 競爭策略
  • 台灣個案
  • 黃國峯 郭水義

法義電信是第三大電信業者,突然遭遇原本市占率最低的小巧電信祭出價格戰,投出震撼整個市場的低價策略。總經理傅宇新手下兩名大將,行銷長建議全面跟進降價應戰,營運長卻擔心因此開啟紅海局面,傅宇新該如何決策?

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  • 2023年12月號-說故事推動大變革
進入價格競爭的戰國時代
哈佛商業論
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