人工智慧、大數據、雲端與平台正在重塑人資管理，以IT技術與人機互動，取代傳統人資工作。IBM近年也運用人工智慧認知科技，嘗試創新組織內部人力資源管理方法，包括職缺全透明，提高內部競爭，以及讓每個人都有專屬人資助理。

中國最大線上旅行服務商攜程網，進行了六年的價格戰。這透露出中國在「互聯網+」時代，大型平台業者「贏者全拿」的商業邏輯與競爭思維：市占率攸關生死，而且搶占市場，更是中國互聯網三大巨頭自己的平台生態之爭。

本文認為，由於兩大原因，投資市場對於沃爾瑪的數位轉型評價不高。此外，沃爾瑪的數位轉型，也面臨數位思維與數位原生業者不同、核心能力成為核心僵固的挑戰。即使積極併購，數位轉型的創新功力仍須日積月累，無法一蹴可幾。

台灣大學管理學院國際企業學系教授陳厚銘，從〈資本氾濫，你怎麼辦〉出發，為台灣企業提出在不確定下追求成長的兩項建議：一、應該由自身能力出發，尋求相關投資機會，以發展出新的能力；二、利用海外子公司的外部網路資源布局全球。

當前有五大典範轉移，正在改變中國的投資環境：經濟成長轉為「創新驅動」；經濟結構轉為「共享經濟」；競爭生態轉為「生態網融合」；官方引導資源轉為「供給側改革」，策略也轉為「走出去策略」。

中國線上旅遊服務龍頭攜程旅行網，在2009到2015年之間遭遇市場後進者的價格戰，其實在中國大陸的互聯網生態下，發生在各行業。從旅遊到珠寶再到3C電子商品，無不以殺紅眼的價格戰，務求擊敗競爭對手。這展現了什麼競爭思維？流血競爭一定是不理性的嗎？

此刻，台灣人才管理出現了五大挑戰：人才整體競爭力逐年下滑、人才外流惡化、台灣將在2021年成為全球人才供需落差最大的經濟體、難以擺脫青年失業與低薪、世代工作價值觀差距大，難以留才。

中國最大人資媒體公司HRoot總經理唐秋勇分享對人資管理的五大趨勢觀察：勞動市場「優步」化、藍領勞工大規模工作遷徙、組織設計傾向團隊網路化、績效管理工具變為OKRs、人資管理面臨軟體能力挑戰。