國立政治大學商學院教授李瑞華以政大國際經營管理碩士班（IMBA）、北京清華大學與歐洲工商管理學院（INSEAD）共同合辦的熱門課程「儒學與領導」的精神出發，用專欄形式探討領導關鍵議題。台灣多數企業近年面臨著再成長與轉型挑戰，領導人苦於人才不足，然而從內部育才又覺得緩不濟急，我們能從先賢的儒學智慧找到方法嗎？

國立政治大學商學院教授李瑞華從政大國際經營管理碩士班（IMBA）、北京清華大學與歐洲工商管理學院（INSEAD）共同合辦的熱門課程「儒學與領導」精神出發，以專欄形式探討領導關鍵議題。這一期從實務上常見的問題出發，探討如何才能讓績效評核真正發揮效果。

國立政治大學商學院教授李瑞華從政大國際經營管理碩士班（IMBA）、北京清華大學與歐洲工商管理學院（INSEAD）共同合辦的熱門課程「儒學與領導」精神出發，以專欄形式探討領導關鍵議題。這一期探討，企業要如何發揮人才潛能，讓組織戰力升級！

國立政治大學商學院教授李瑞華從政大IMBA、北京清華大學與歐洲工商管理學院（INSEAD）合辦的熱門課程「儒學與領導」精神出發，「古為今用」、「中西結合」，以專欄形式，帶領讀者一起探索儒學與領導的關鍵議題。

國立政治大學商學院教授李瑞華從這五年來，政大IMBA、北京清華大學及歐洲工商管理學院（INSEAD）合辦的熱門課程「儒學與領導」的精神出發，以專欄形式，帶領讀者一起探索儒學與領導的關鍵議題，繼上一期〈跟隨孔子學領導力〉之後，這次的主題探討領導人自我修練的挑戰：如何在各種動態情境下決策，在各方衝突的兩難之中，取得最理想的平衡狀態。

自2007年起， 國立政治大學商學院教授李瑞華在政大IMBA、北京清華大學，以及法國INSEAD合辦的國際EMBA（TIEMBA）開辦「儒學與領導」課程。五年以來，這門以英語授課的創新課程深受歡迎，學生遍布四十幾個國家。

122 新思維 求變，觀念就要改 122 新規則1 重新定義「人是最重要的資產」 124 新規則2「人才管理」要升級 126 新規則3 用管理資產的方法管理人才 什麼叫好人才？」「如何激發人才有好的表現？」「何謂適才適所？」這些問題的答案，在最近起了極大的變化。由於知識工作者的興起，對企業而言，不能再用過去量化勞工生產力的方式，來計算員工的價值，必須建立一套新的人才策略。對個人而言，則需要磨練出一套可隨身帶著走的本事，超脫景氣循環、企業存亡的影響。這個系列，將邀請人才專家、高階主管，為企業和個人描繪出未來人才的樣貌，以及如何培育這樣的人才。 前台積電人力資源副總經理、政治大學商學院李瑞華教授，在這個系列一開始，提出一個重要的概念：「人才資產」。企業若將人才當成資產來管理，就不再只是消耗人才的價值，而是要「經營」這份資產，為資產創造價值。人才在自己的工作崗位上努力工作時，也在為自己加值，自然樂意為企業賣命。如此一來，就能達到企業和員工雙贏的境界

「向上管理」的「管理」，是發揮影響力，讓重要利害關係人支持你的決策。向上管理並非拍馬屁，而是知己知彼，從老闆的立場出發，把老闆當顧客來應對。在三種情況下，你可能得採取迂迴政策，動用其他資源或關係，對老闆產生影響。