採用新的管理構想之前，應先弄清楚適不適合。許多管理創新在剛推出時掀起熱潮，但隨後就不再流行，仔細分析才能避免公司淪為短期炒作的犧牲品。而就算最終並不適合，相關分析還是有助於領導人更了解自己的管理模式。

聰明的知識工作者，知道如何分派工作，或是完全剔除工作。像是現在不做也沒負面影響的工作、可輕易分派出去的工作、需要重新改造或審視的工作，就是可捨棄的。捨棄後挪出來的時間，便可去做更重要的工作。

一個好的創意，如果只停留在構想，未能付諸實現或產生利潤，就不能發揮功效，也不能對組織有所助益。 因此，經理人不能只是被動地引進最佳的創新實務，而應該要積極地用量身打造的完整方法，去創造、轉化和傳播創意。