席薇雅．安．惠烈 Sylvia Ann Hewlett | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

想在職場更上層樓的人，必須擁有重要的提攜人，以及忠誠的受提攜人，而他自己也必須扮演有效的提攜人，以及稱職的受提攜人。也就是說，唯有打好自己的職場關係，才能產生互惠共榮的效果，朝領導高層的方向前進。

過去十年來，企業已大幅改善女同性戀、男同性戀、雙性戀、變性人（LGBT，以下統稱「同志」）等員工的工作環境，讓他們更能被大家接受。

兩性平權看似是共識，但許多新興市場的職場女性，仍面臨許多非關能力的限制。因此，在開發中國家營運的多國籍企業，想吸引並留住當地學歷高、企圖心也高的職場女性，務必要了解，並協助解決這些女性面臨的社會挑戰。

近年來的經濟衰退，是否導致女性選擇比男性更迂迴的職場生涯路線？目前看來影響並不大。我們比較2004到2009年的調查，驚訝地發現結果非常相近。

嬰兒潮與Y世代，是目前職場上年紀最長和最輕的人才族群。他們的年齡差距不小，對工作的要求卻差別不大。這兩大族群的人數夠多，不僅能讓他們依自己的想法來做事，更能發揮影響力改變企業。

在科技相關領域，女性並非比男性缺乏能力，只是職場生態與家庭因素，讓女性科技人才選擇半途退場。企業注意到這個問題，提出一些解決方案，希望能讓女性與男性公平競爭。這樣不僅留住人才，更提升企業整體競爭力。

有些產業培養了一種專業人士，他們認為終生奉獻給工作是一種榮耀。而且，這些「極限工作者」更認為，用長工時來賺取高所得是極為划算的事。這種現象方興未艾，但能維持多久呢？