教是最有效的學

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好的領導人,不只要帶領團隊達成目標,更要像老師一樣,傳承經驗、啟發思考,幫助部屬學會解決問題。然而,教導不只是單向的知識傳授,更是重新檢視自身、持續精進的過程。當領導人願意從教學中學習,並從部屬身上汲取新的觀點,才能真正實踐「教學相長」,在成就他人的同時,也讓自己不斷成長。
教師節收到學生的祝福,我都回「好的領導人也是好老師,教師節同樂」,我想提醒他們:領導人不只是帶人,還要教人,更要教學相長不斷精進。
韓愈在《師說》提出「師者,所以傳道、授業、解惑也」。傳道,是傳承智慧與三觀;授業,是教授專業知識與技能;解惑,是培育面對及排解疑惑的能力。這不都是每一位好的領導人都該做的嗎?可惜現在的老師和老闆大多只關注「授業」,很少用心「傳道」,至於「解惑」,能認真幫學生或部屬排解疑惑已很難得,用心培育解惑能力的更是鳳毛麟角。就因為短期目標見效快,長期功夫卻吃力又不討好。
會教,先要會學
傳道先要有道可傳;授業先要精於業;解惑先要悟透惑的根本。所以好老師和好領導人,不只要會教,還要會學,也要能持續學習。《禮記.學記》說:「學然後知不足,教然後知困。知不足,然後能自反也;知困,然後能自強也,故曰教學相長也。」這句話我從一輩子的學和教之中體會極深。在學的階段,常以為自己已經通了;在教的時候,面對千變萬化的提問,才發現自己其實尚未知其根本。自以為已能見招拆招,直到遇到拆不了的那一招,才驚覺自己沒悟透。
能學、會學、一直學
韓愈也說:「弟子不必不如師,師不必賢於弟子,聞道有先後,術業有專...
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培養領導力
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