
HBR Staff/Mike Holford/Unsplash
AI讓未來難以預測,導致個人難以決定是否投資教育,也讓公司高層不易評估如何雇用與培養員工。在不確定性持續升高的當下,領導人應避免把資源押在單一預測上,改以階段性投資、彈性組織與持續監測,培養面對未知的選擇能力。
對特定的未來願景抱持信心,是長期投資的根基所在。我們相信發行機構具有償債能力,才會願意購入30年期債券;我們願意耗費10年青春成為放射科醫師,是因為相信這份苦心經營的專業會帶來相對應的報酬。我們投資軟體公司,也是因為相信這筆投資會帶來多年的經常性收入。
凡事總有一些不確定性,但如果你有信心預見30年後的局勢,就會著手興建摩天大樓和鐵路;如果眼前只看得見幾個月後的光景,恐怕只願意搭個帳篷、買輛單車。
AI將人類推入一個我稱之為「未來極度不透明」的時代。綜觀AI可能帶來的各項變革,彷彿一場大霧降臨,遮蔽了我們想像未來的能力。現在正是AI產生最重要經濟效應的時刻,但也可能是最被低估的。
想一想,這些關乎基礎經濟現實的不確定性將如何愈滾愈大。達里奧.阿莫戴(Dario Amodei)或山姆.奧特曼(Sam Altman)預測超智慧AI系統將在幾年內問世。可能即將發生的「工作末日」(jobpocalypse)和近在眼前的「SaaS末日」(SaaSpocalypse),則揭示目前的經濟局勢在AI引領的顛覆浪潮面前有多脆弱。正如每當各大AI公司推出新功能,就會造成公開市場估值的劇烈波動。此外,實體AI的進...

