決策與解決問題 向金牌教練取經,掌握決策關鍵三階段

向金牌教練取經,掌握決策關鍵三階段

Kyle Ellingson

企業領導人常在高壓下決策,一如運動教練面臨的挑戰。頂尖教練做法極具參考價值:事前充分準備;決策時管理情緒、洞察成員狀態,並將事前準備轉化為直覺反應;事後坦然面對錯誤、修復信任關係,並持續改善決策流程。

企業領導人時常要在壓力之下做關鍵決策,而且往往根據不完整或互相衝突的資訊。這對團隊與組織的表現,以及他們個人的職涯都會造成重大影響。頂尖運動教練也是如此,而且還有兩個關鍵因素會增加他們的風險:決策時間大幅壓縮(他們往往要在幾秒之內做出戰術安排),且時時受到公眾檢視(包括現場電視轉播,以及球迷和媒體的全天候批評)。

過去幾年,我們對美國的國家美式足球聯盟(NFL)、國家籃球協會(NBA)與職棒大聯盟(MLB),歐洲足球的英超聯賽(Premier League)、西甲聯賽(LaLiga)、歐洲冠軍聯賽(UEFA Champions League)與橄欖球聯盟(Rugby Union),以及澳洲與紐西蘭的國家橄欖球聯賽(National Rugby League)的11位成功教練進行研究,以便深入了解他們如何處理大大小小的決策,包含比賽中戰術安排與換人,以及招募與傷癒復出的決策等。我們想要了解他們在做決策時,究竟在認知、情緒與人際方面採取了哪些做法。

我們的研究成果並不是一份特質清單或新的決策公式,而是我們終於能夠詳細記錄,高風險決策如何在關鍵時刻之前、之際與之後逐步成形。本文會重點介紹這些教練...